很多人都试过这种情况，开会的时候临时被领导点名发言，但是因为之前没有充分准备，有人张口结舌，有人磕磕碰碰，只有水平比较高的人才能好好的接住这招。
大部分时候，我们不知道怎么说，主要是因为没有捋清楚思路和表述的逻辑。如果有一个套路，我们只需要往里面填充内容，那将会大大降低发言的难度。
下面就来介绍一个发言的模版，即使下次被点名发言，保证可以做到80分以上。这就是著名的“美洲狮”模式。
想象你眼前有一只美洲狮的图像，开场简要的主题介绍就像美洲狮的头，构成整个身体的是故事情节，辅助细节就好比它的四肢，最后是像尾巴一样的精彩结尾。
举个例子，现在老板让作为人力资源经理的你对人员流失情况做个汇报。
（1）主题：过去的这一季度，我们的离职率呈上升趋势。
（2）故事情节：对上一季度，我们离职了20名员工，其中有好几个是核心研发人员。我们和离职人员逐一做了面谈，原因主要分为几大类，觉得绩效考核不公正，奖金分配不能反映工作成果，不认同上级的管理方式。
（3）结局：希望各位管理者关注业务的同时也要关注团队人员的思想动态，多些交流和沟通，和人力资源部一起想办法留住核心人员。
有了这个模版，下次发言就不用紧张了。不过最后还想提醒一点，套路是有了，但是内容也很重要，这个就需要大家平时工作中用心观察和积累了。
