什么是把合适的人放到合适的位置上？
首先从个人方面，是能量顺流，做事不费力，特别愉悦，容易产生成果。见证过一位员工调岗之后，任督二脉打开，成果满满的。
当然不是说没有困难，是踮踮脚，可以解决的，哪怕有挑战，也会越挫越勇，成果必达。
对于公司来讲，把合适的人放在合适的位置上，少了很多沟通磨合，会很省心。
员工自主性强，跟着公司的阶段目标，实现自己的KPI，同时对其他岗位的工作，也会起到推动。
这样的状态，不管是对个人还是公司来讲，都是双赢，甚至三赢，对社会也好。
为什么要把合适的人放在合适的位置上，这里就不做过多展开，毕竟是三赢的事，谁都想。
重点说一下，从管理角度，怎么样把合适的人放在合适的位置上？
首先，要有一套评价标准。哪怕只是在心里的标准，没有书面化，也要有。如果你评价一个士兵，用将军的标准来评价，但是让他在士兵的岗位上，那他怎么做，你都会觉得不顺眼。
不管规模多大的个体还是公司，先要看到所在组织的战略方向是什么，目标是怎样的？你想把小店经营成多大，只是赚钱，还是再想做些社会贡献？
定好战略方向和目标之后，就会发现你在看人的时候，不只是说，他帮你赚了多少钱，而是他有没有帮你达成你的目标。
如果没有达成，缺什么，就补什么？如果将就着OK，那就不需要变，也要看可投入的资源多少。
如果他某一方面能力很强，是不是可以再做些其他的？他的某些品质，是否可以去胜任财务收银之类的？
这些都因人而异，学着去看每个人的优点，发挥他们的优势，管理者也会很轻松，当然这背后需要下很多功夫。
管理者需要懂人性，看到每个人的需求，看到每个人的局限，发展的眼光去看待。
其次，看见，需要时间和爱。
这里想说的是，如果我们真正了解一个员工，这种看见，需要时间和爱。不是说一上来你就可以把员工放在合适的位置上，是不断变化的过程（如公司的业务发展），需要经历时间的磨合。
先根据员工的综合情况，给他匹配一个基本的岗位，在这个岗位上观察他的所作所为，可以是一个月，可以是三个月，也可以是半年甚至更长，取决于我们的目标。
说到爱，就是管理者要发自内心的相信：每个人都是OK的，每个人都拥有成功所需要的资源，每个人做出的都是当下最好的选择，每个行为背后都有正向意图，改变是必然发生的。
就像存银行账户一样，我们需要把爱不断的存入，支取的时候才会发现是一大笔。
最后，润物细无声，把人放到合适的位置上。就像老冀说的：所有的游刃有余，都是厚积薄发的积累。
好啦，今天的分享就到这里，谢谢。如果有想要了解的，可以私信我。
