中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量，俗称“黄金中层”。企业想拥有一个“黄金中层”，重在倾力打造，培训必不可少。
一、对中层管理者要进行理论上的培训。
尽管中层管理者当中有些已经具备了一定的管理知识，但总体上还需要在深度和广度上接受进一步的培训。
理论培训是提高中层管理者管理水平和理论水平的一种主要方法。培训的具体形式可以采用短训班，专题讨论会时间不用很长，主要是学习一些管理了基本理论以及结合一些实际问题在理论上加以探讨。
理论培训有助于提高受训者的理论水平，有助于在实践中及时运用一些最新的管理理论和方法。
二、有计划地提升也是常见的培养方式。
这就是按照计划好的途径使中层管理者经过层层锻炼，从低层逐步提拔到高层。
这种有计划地提升不仅高层管理者要知道，还要让中层管理者本人知道。因为不仅有利于上级对下属进行有目的的培养和观察，也有利于受训者积极的学习和掌握各种必备管理知识，为将来的工作打下扎实的基础。
当有人休假、生病或因长期出差而出现职务空缺时，公司应指定某个有培养前途的下级中层管理者代理其职务。这样就可以使用临时提升的办法来考察并提高下属的能力。
与此相反，如果他们只是挂名不做决策，不真正进行管理，那么在这段时间能得到的锻炼就是很有限的。
三、除此之外，还可以对中层进行职务轮换。
职务轮换是使中层管理者在公司内部不同部门的不同主管位置，或者非主管位置上轮流工作，以使其全面了解整个公司的不同的工作内容，得到各种不同的经验，为今后在较高层次上的任职打好基础。职务轮换包括非主管工作的轮换，主管职位间的轮换等。
除了以上介绍的方法之外，还有许多具体的方法，比如辅导研讨，参观考察，案例研究等等。
总之，组织各部门在具体的培训工作中要因地制宜，根据自己的特点以及所培训人员的特点来选择合适的方法，使培训工作真正取得预期的成效。只有这样才能打造出一批真正的“黄金中层”。
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