今天是1000写作的第二十五天。今天说一下如何成为T型人才。
这些年做经营管理和创业的过程中，我有一种感觉：只在一个专业内精通的人才越来越难在未来的竞争中脱颖而出，因为我经常会在研究另一个行业的时候得到解决养老行业问题的方案，说实话，中国的养老体系性的研究还没有，除了美国的一些书，国内找不到什么好书，所以我经常看不同行业的书籍或者和不同行业人沟通，就脑子里天马行空地会想到很多业务模式，然后就实践，效果还是不错的。但是，很多专业内非常专业的人经常对这种创新是保持不积极甚至消极态度的。今天看到一篇文章说世界上很多大公司都是商业人和技术人合作，而商业人指引技术人，这是一个很需要关注的特点，因此，想做商业领袖的人，应该在基于自己专业的基础上，扩大自己的知识领域，成为T型人才。
那如何快速去了解一个行业呢？
咨询公司的人就是吃这碗饭的，他们都不是做具体一个行业的，但是要给做这个行业的人指出解决问题的道路，很多时候，被咨询的公司的人都抱着这种态度：他们没干过，懂什么啊？还在这指手画脚。说实话，有时候我也有这种感觉，但是真实的情况是，我们自己做实业的，会困在自己的小圈子里，要知道，世界那么大、中国那么大，太多比自己优秀的人在勤劳的工作了，不要坐井观天，而咨询公司人见得比我们多，虽然没有实操经验，但是视野更宽，在思路方面，优于具体做实业的，所以，做老板的，要经常出去看，也要带着高层管理者和优秀骨干出去看。另一方面，职业咨询师，他们研究一个行业的步骤和方法不是我们看几本书、接触几个人那么简单，非常的深入，我觉得根据他们的方法，真的可以用一周时间在对一个行业的认知方面超过90%的人。
看看他们是如何做的：
1、读财报。这一步就可以超越80%以上的人了。问问各位老板，别说你的员工，你自己对于不同行业的财务报表看过吗？财务报表是一个企业最直接的阅读器，就好像你是教练，去选择篮球队员，那么身高、弹跳力、防守能力、栏板能力、耐力等数据是你直接要看的。而且数据反映问题，奥尼尔罚分能力不行，但是两分球线内横冲直撞如入无人之境。他的得分数据能够看出来，你就不可能会把他放在得分后卫的位置上。因此，数据可以帮助你读懂很多东西。所以，那些炒股的人，连报表都不看就炒股，我都佩服这些人的勇气。所以，去了解一个行业，要阅读一个行业的Top3的企业的财务报表，有点像罗胖说过研究一个行业要学习一个行业里两个不同极端的代表一样，一个脑子里可以允许两个截然不同的观点同时存在，如何可以，就代表你成熟了。总之，阅读财报可以让你对这个行业里的企业有一个基本的了解，比如地产的高负债率，通路行业的负债率，这些行业都有一些特点，阅读了财务报表，你在和别人聊天的时候，不至于提一些太露怯的问题。
至于如何阅读财务报表，比较常用的是杜邦分析法（杜邦分析法：净资产收益率=销售净利率(NPM)×资产周转率(AU)×权益乘数(EM)），用样的方式去练习分析财报是一个不错的选择。通过财务报表分析再结合该公司的一系列公开的大的行为，就可以进行独特的分析了。
2、读书。分析完财务报表，就要开始研读专业书籍了。比如研究保险，就要读保险行业的经典书籍《保险基础知识》、《迷失的盛宴：中国保险史1978-2014》、《商业保理理论与实务》、《大数据时代保险变革研究》、《风险管理与保险》等书籍。通过阅读这个行业的基础知识、发展史和核心的实务知识及风险管理理论，就像盖一座房子一样，打好地基，关键环节的把握，这样就可以更深入地理解这个行业的商业模式和惯例，这段时间，应该是集中阅读、搭建模型的时期。要自己梳理，这个阶段不能跳跃的。
3、找行业高人聊天。一定要研究好财务报表和书籍，完全熟悉最基础的东西，再做更高研究的时候，可以找行业的各种CXO中聊天。我有一种感觉，谁要和我聊养老，最基本的东西都问的话我就觉得不想聊了，时间太紧，没有功夫做科普工作，如果你是记者我可以做宣传，如果你是能给我带来价值的还可以，不然的话，哪个老板愿意花费时间去聊基础的东西呢？因此要和行业高人聊天，一定要在工作中寻找一些难点问题，在书籍上找不到答案，或者在书籍中找到答案你做研究之后还有一些困惑，能给行业高人提出一些好的问题，这样才可以。行业高人可以告诉你很多水深之处你看不到的礁石和暗流，也可以提供一些崭新的思维，甚至可以发现他们因为“灯下黑”导致的一些思维禁锢。
4、研究行业趋势。我经常爱看麦肯锡、波士顿等顶尖管理咨询公司做的行业分析，而且我还愿意看英文版的，顺便学习英语了。我以前上研究生的时候，特别喜欢微观经济学，不喜欢宏观经济学，觉得宏观没啥用，我又不是国务院经济研究中心的，我做企业，就学微观就可以了。但是现在我做了多年企业管理，到现在的创业，我知道，宏观第一，要研究趋势，孙子兵法所谓：“道天地将法”中的“天”，就是趋势。如果逆趋势而做，基本是死路一条，看看历朝历代末年的一些名臣大将希望力挽狂澜，基本都是献身于此，无济于事。
5、独立思考，抓住痛点，提出解决方案。很多时候，我发现很多人都是找毛病的高手，像网络上的键盘侠、民粹主义，天天骂中国这不好，那不好，除了骂，啥都不会。公司里也一样，经常有人提出这个毛病、那个毛病，问他咋解决，就哑巴了。如果骂街能解决问题，我天天骂。其实最重要的，还是要看到问题，追根溯源，找到问题源头，然后提出解决方案。比如，在以前项目里质控的时候，发现消防楼梯里装有纸箱子等物，质控结果不合格，然后管理者提出的解决方案是把纸箱子清理干净。我说不对，那不是解决方案，你要去看为什么不允许放在那却还放在那，如果是管理问题，就找管理问题，如果是真的就没地方放呢，你清理走了，一转眼，还放在那，那总不能放进老人房间里吧，所以，要追根溯源，找核心的问题。
我这些方面其实做的还不够好，以后还要继续按照这个方式去做，如果大家认同，希望大家和我一起学习和进步！
