简介：
ScrumMaster是组成Scrum团队的三个角色之一（其他两个是产品负责人和开发团队）。产品负责人主要负责构建正确的产品，开发团队主要负责以正确的方式构建产品。Scrum Master 负责确保 Scrum 被理解并实施。为了达到这个目的,Scrum Master要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是Scrum团队中的服务式领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团队外的人员了解他们如何与 Scrum 团队交互是有益的。 Scrum Master 通过改变这些交互来最大化 Scrum 团队所创造的价值。
主要职责：
教练：
ScrumMaster是Scrum团队的敏捷教练-包括开发团队和产品负责人。通过对这个角色进行指导，SM可以消除两者之间的隔阂，是产品负责人能够直接驱动产品开发。
SM重点观察团队使用Scrum的过程，全力帮助团队表现达到更高的级别工资效能。如果团队可以自行解决，SM的作用是帮助团队自己解决问题，如果团队解决不了，才有SM解决。
SM帮助新任产品负责人理解和履行职责的方式对他进行辅导。一旦SM帮助产品负责人确立了他的角色，SM就好一直协助他展开他的相关活动，例如梳理产品列表。
服务型领导：
SM经常被形容为Scrum团队的服务型领导。SM首先是Scrum团队的一个服务者，其服务要确保能满足团队最高优先级需求。
过程权威：
为了确保Scrum团队使用特定的方法实施并遵循Scrum的价值观、原则和实践，SM要被充分授权。SM要持续帮助Scrum团队改进过程，实现交付的业务最大化。SM不命令团队做什么任务或者怎么做任务，也不确定工作任务一定完成。相反。而是帮助团队定义并遵守自己的流程，从而确保工作完成。
保护伞：
SM 保护团队免受外部干扰，让团队可以集中精力在每个冲刺交付业务价值。可能经理安排任务，可能其他团队一起的，不管干扰来自哪里，SM都能把它们挡在外面。
清道夫：
扫清妨碍团队生产效率的一切障碍，比如办公环境、网络问题。只要是团队自己搞不定的问题，SM都需要扫清。
变革代言人：
SM必须积极推动变革，帮助大家转变思维。Scrum可能对于现状来说可能具有很强的破坏性，成功实施Scrum所需要的变革可能很困难。SM需要帮助别人理解变革需要、在Scrum团队外所带来的影响已经Scrum能帮助达到的广泛而深远的收益。不仅能够促成短期的成功，而且更重要的是长期的收益。在大型组织中,SM可能要联合起来以形成更有效的变革力量。
总结：
领导并指导组织采用 Scrum
在组织范围内计划 Scrum 的实施
帮助员工及干系人理解并实施 Scrum 和经验性产品开发
发起能提升Scrum 团队生产力的变革
与其他 Scrum Master 一起工作,帮助组织更有效的应用Scrum
