精益创业读书笔记—“杜绝浪费”

每个企业家都怀揣着美好的梦想，希望自己提供的产品和服务可以满足用户的需求，赢得良好的市场口碑。业务不断壮大，企业不断发展。市面上也泛滥着各色的成功故事传达着一样的讯息，貌似只要你付出了极大的努力和真心，定能收到消费者的认可。然而现实往往不能如你所愿，那些花费了你大量资源闭门研发出来的产品却得不到市场任何的正面反馈，

然而原因又无从追溯，只得推到重来。一切带来的不过是企业资源的加速消耗，那些你精心创造的产品都是帮助企业从消费者的视野中消失的加速剂。如何避免上述的结局呢？精益创业这本书貌似给了一种可行的方法论。

全书分了三个大的部分，第一部分作者用了几个例子阐述了什么的企业需要精益创业以及如何评估你的企业是否正在重蹈那些失败企业的覆辙。一切都是基于你的企业是否在用科学的实验方法，在持续的获取“经验证的认知”。第二部分详细的阐述了精益创业方法的细节。核心便是“开发-测量-衡量-认知“这个反馈循环。如何运用这个反馈循环推进企业创造能够满足消费者的产品服务。第三部分介绍了如何调整组织结构，推动组织贯彻这样的精益方法论，加速产品的成长。

通读此书后我认为精益创业分为两个部分：精益创意和精益生产 。对于互联网企业总那些边际复制成本基本为零的业务，我们要贯彻“精益创意”的部分。而对于存在变动成本的产品和服务要兼顾精益创意和精益生产。精益创意的核心是通过开发-测试-衡量的小闭环持续获取“经过验证的认知”；精益生产的核心是“拉动的小批量生产”；而两个精益的背后都是对“杜绝浪费”的不断追求。

我对精益创业方法论适用企业类型的范围存疑，但就我们企业而言精益创业的方法论我认为是适用的，首先因为我们提供的产品服务是边际成本基本为零的，其次我们所要满足的是一个“明确”又“模糊”的用户需求，明确的是用户有着确定的学习提分的需求，模糊的是用户和我们都不知道除了市面上的辅导班以外另一种既能达成用户目标又体验良好且可规模复制的辅导形式是什么样的。

回到精益创业的方法论，作者阐述了一套“信念飞跃（假设）-开发-测量-认知”的循环，一切的组织形式和运转模式都是确保更快地完成这个小循环。目的是为了最快速的获取有意义的认知，你每次验证的只能是一个假设，验证这个假设的方案一定是最小成本的，所以并非一定要以产品的形式。而且要得到可靠的认知，必须走进真实的消费者获得实证反馈，反馈可以是定性或定量的。这些都相对容易理解的部分。而在书中并没有得到解答的是，什么样的假设是有价值的，假设拆解的颗粒度要如何把握。实际的产品研发过程中，你如何把小循环的时间缩短到理想的状态。如何在多线并行的情况下获得没有干扰的、可靠的数据衡量。得到数据之后，如何判断是该转型还是坚持。毕竟精益创业只是一套战略框架，

如何结合每个企业的实际情况，有效的落地执行是要在实践中不断摸索的。作者无法给出统一的答案，不过每个人在其中的人可以不断用“五个为什么”的方式是追索问题的根源。找到切实有效的解决办法。

抛开企业，其实对于个人而言，精益创业的理论也有着很多的借鉴意义。所有那些你认为可以达成目标的行为中，到底隐含着哪些假设，这些假设是否被验证过，到底你有多大把握？不断批判着的思考行事中各种假设

，是帮助自己更有效的、不浪费的达到目标的必要条件。

谨记“杜绝浪费”，你的资源，企业的资源都是有限的。你的成功和企业的成功，不是你做了什么努力或者企业创造了什么产品，成功是你解决了自己的问题，企业解决了用户的问题。

本书关键词：

信念飞跃：

价值假设（你解决了用户什么问题）

增长假设（用户如何发现你）

创新核算：

阶段1：用最小方案确定基线

阶段2：调整引擎从基准线逐步调至理想状态

阶段3：转型还是坚持

衡量指标：

可执行（有因果关系，有指导意义）

可使用（同期群，简单易懂，可获取）

可审查（数据可信，能抽查对错，生成机制简单）

转型：

放大缩小转型；客户细分市场转型；客户需求转型；平台转型；商业架构转型；增长引擎转型；渠道转型技术转型