管理不是水到渠成的事情
这样的故事在大大小小的公司经常发生着
很多优秀的程序员被领导提拔成为一个管理者
但其实殊不知
一只脚已经踏进了职业生涯的"坟墓"
为什么这么说
因为
管理不是水到渠成的事情: 职位是可以一夜变化的, 但是人的能力范围却不是一夜就能改变的
通常
优秀的程序员通常被动(因为只有他能解决具体问题)或主动(因为善于解决具体问题所以心里优越感也建立于此)地将视线投向具体问题
忽略了平时情商的塑造和管理方法的积累
这样
当职位发生变化时, 能力和经验却还停留在另外一个维度, 看似职业生涯的起点却是终点
大公司会对新晋职位的员工进行岗位培训, 这是抵抗风险的有效方式, 但是很多小公司, 因为财力和目光所限, 往往并没有给予职位所配套的培训
招聘是管理中最最重要的事情
很多管理者可能对你的同事和下属抱有以下想法
执行力为什么这么差
这个员工责任感不强
下属的沟通能力欠缺
对于第一个问题, 前两天的一篇读书笔记(读《联盟 - 互联网时代的人才变革》)中有如下结论
执行力就是个伪命题, 为什么? 因为执行力其实就是领导力! 不仅如此, 员工的责任感和沟通能力又何尝不是领导力呢?
如果这么说, 管理者们可能会跳出来说我太"偏见", 但是我为什么如此"偏见"呢?
因为领导力不仅包含管理, 沟通, 执行, 战略, 还包括视人, 而视人的首要体现就是 -- 面试
一个好苗子, 如果专业有些欠缺但积极上进, 那么面试时可以抓住主要特质忽略次要因素给个机会
一个技术能力很强, 但执行力和责任感都很欠缺只想混个老油条, 那么面试时就应该全面考察后果断放弃
为什么面试这么重要?
因为
公司"退货"的成本高的惊人
不管是硅谷的创业导师们(可以参考创业维艰)还是本土的创业者们
无一不用血淋淋的教训来告诉我们这惨痛的成本
用心找对人, 你自己做个自由的管理者, 度假也不是什么奢望
不用心找人, 你自己做个哭哈的管理者, 好不容易度假或许还得24小时开机并带着你的笔记本随时准备工作
管理就是放下架子一起做事
军队里, 从来不会有这样的说法: 有了军衔就不必亲自上前线
因为
想要带领你的弟兄们冲锋陷阵, 想让你的弟兄们为你甘愿牺牲
所有的前提都是: 和他们吃苦在一起, 上前线在一起
为什么军队的军官都要如此行事呢?
这就是在于树立管理者的人格魅力
虽有名义但没有魅力的管理者, 不会成为一个长久的管理者, 弟兄们迟早要么"跳槽"要么"哗变"
但是
很多老程序员们却将管理视为一次摆脱贫苦码农的大好机会, 殊不知忘记了这根本性的一点
回想下自己身边待过的公司, 离别的同事
留下大多不只是为了那点银子, 离开也不只是为了涨那点浅薄的薪资
而且
对于新晋的管理者们来说
鉴于"管理不是水到渠成的事情", 何不在积累管理经验的同时, 再利用自己的技术特长, 发挥更大的"余热"呢?
管理与技术不可兼得的"伪命题"
很多老程序员会说: 我太忙了, 每天领导的事情都处理不过来, 哪还有精力亲自动手Coding
但是
静下心来想一想自己每天做的事情, 你会发现一个惊人的真相
其实我也不知道我今天做了什么事, 怎么一天就过去了!
根本原因
还是在于"管理不是水到渠成的事情"
没有做好积累和准备, 以往的经验都用不上, 每天除了浑浑噩噩的焦头烂额, 就是混个没有功劳也有苦劳的心理平衡
其实除了网上很多牛人的履历可查外, 实际工作中我也遇到一则真人真事(为了保护隐私权, 还是略去详细信息, 不相信的可以私信细聊)
之前面试过一家创新工厂孵化的移动互联网初创公司(面试成功了, 谁知道, 自己怎么脑子被门挤了, 拒了offer没去)
联合创始人兼副总裁, 在面试的时候告诉我, 无论是他们的研发总监还是他自己, 现在都还...在...写代码!
这里要让新人清楚的一点是
这些资深专家写的代码往往不是复制粘贴这类的初级代码
因为
如果真是这种情况的话, 这不是在提高公司的效率, 而是总监和总裁在装, 那么公司离倒闭也不远了
这些过来的专家和经验只是想告诉你一个事实
对于底层的软件项目管理者, 从来就没有真正脱离了Coding的单纯管理者这么一说
既然, 事实是这样的, 大家又何必顺着自己偷懒的心去一味的追求这个管理的位子呢?
我心里的管理者思维
我总结的一句话就是
出发点总是团队而非个人
其实不可否认, 有个别情况(其实我相信这种情况也是很罕见的), 新晋管理者实在无暇顾忌技术
但是他们首先想到的应该是
我这样经验丰富的工程师不能支持一线, 经验的浪费和新人的成长如何顾及
同时
在对待离职率较高的新人时, 会想到
如何能让年轻人在这里工作的开心, 生活能尽量平衡, 而且技术能学得过硬以后求职也能很主动
在对待资深工程师时, 会想到
他的价值和才能有没有得到体现和发展, 我为他下一步的职业发展有没有提供一些有益的帮忙和渠道
在对待公司和领导时, 会想到
领导为什么要这么想, 这么想会有哪些风险和不完善的地方, 我能不能从我专业的能力范围, 给出一些值得讨论的建议
虽然
这些问题并不那么容易解决, 或者根本就是很难解决
但是这是一种思维的方式: 一种由团队到个人, 由大到小的协作思维
其实很多管理者也会将这句话挂在嘴边
我不是什么领导, 我是大家的服务员
可是遗憾的是, 这句话并没有挂在心上
也就难怪管理者会面对这样残酷的现实:
人心浮动涣散, 团队没有凝聚力, 执行力和责任感也低得可怕, 离职的人一个接着一个...
但更可怕的是, 对于这些看在眼里的坏消息, 却淡淡地来一句
这都是因为公司核心领导层能力缺失, 与我是没有什么关系的
我所见的事实常常是:
当你撇清了问题, 同时你也撇掉了你的管理者的角色和魅力
更多文章, 请支持我的个人博客
