在之前，我也没听说过OKR。到底什么是OKR，为什么我们要用OKR呢？
我百度了下OKR的定义：
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
先不管OKR是干嘛的，我看到，国际的一些顶尖公司已经开始流行使用OKR，我觉得我们可以去尝试去了解并使用。
大多数人看了OKR的定义会很自然的跟KPI联系起来，但是他们两者是有区别的:
KPI 目标导向：我要达成什么目标？如：年收入100万
OKR过程导向：2017年成为全公司的优秀员工
OKR有什么用？
- 更关注过程：制定关键动作，目标达成会自然发生
- 过程可衡量：能找到一个衡量过程的指标
- 绝对聚焦：能让所有人集中地为某件事而努力
如何用OKR制定个人年度计划？
- 制定个人年度大目标（大O）
制定有野心的O：（比能力范围高30%，但是可触达的）
会让你焦虑的O：一定会担心无法完成
例：
我的大目标是：在线教育行业PPT制作达到顶尖水平
- 拆解目标达成的方向（小O）
分解大O：小O一定是从大O中分解而来
逻辑关系：小O和大O之间应该是强关联
有野心：小O的难度可能比大O要略大，更有挑战
例：
O1：学习必要的技巧
O2：做很优秀的案例
O3：帮名师做幻灯片
- 给每个目标制定关键成果（KR）
强关联：KR一定是服从于O，和O直接挂钩
可量化的KR：时间或者数量、质量的角度去制定
例：
KR1：熟练使用动画效果
KR2：拥有较好的审美
- 给每个KR做行动计划（todo list）
分阶段：前后顺序是什么？
分时间：先做什么，后做什么
具体事项和行为：具体在不同时间和阶段要达成什么成果
例：
2月6日前学完许岑的教程
- 建议
做减法：O不超过5条，每个O下KR不超过4条
定期Review：每月、每季Review，并调整KR
不要轻易调整目标：调整目标等于方向错误
以上内容都是老布的免费专题课《如何用OKR做个人年多计划》
更多免费公开课，请看：三节课
写到这儿我明白了，我的OKR设定有问题，白天重来。
