搞大会，真的就是“搞”大会，有时为“搞”而搞，说的一点没错。政府部门也好，各种协会、商会也好，大会似乎就是每年工作的必修课程、规定动作。各种形式、各种类型不一而足。而且，与纯商业性的会议活动不同，其目的又是如此的不清，套着某些很高大上的目标外衣，可剥去搜寻内核，好像又是模糊的。
五年时间，已经组织了数不清的会议、论坛、活动了，大的有市一级的，小的也有各种各样的培训、讲座、沙龙等等。大会之多，初搞之时，作为新人会有新鲜感，觉得参与这样的大会是多么的荣光，况且你还是个幕后操作者，所以总想着迸发出很多创新的点子，总想着挤出更多的时间抠细节。想想能把流程完美地走下来，能与这么多咖们接触，感觉自己的能力瞬间提高了不少，似乎自己也往上升了几档。
从最初的忐忑到如今的“老司机”，对待每次大会的态度没有变，但做事的方式与理念已经与从前大为不同。我发现，所有的这些大会都脱不开政府的模式，这就势必会带着多头领导、低效率、大而全的特点，并且，领导们都想“社会化运作”，却又遮遮掩掩，犹抱琵琶半遮面，到最后，那些所谓的商业化、社会化的会议运作终将不了了之。
大会的真正操办者多为我们这些“政治正确”的，在政府部门带领下的社会组织人员，而真正发声，并“指方向”的永远是部门里的领导们。一个大会，在上面指手画脚的领导可真是多啊，不同部门之间要掣肘，不同级别之间，又要一级服从一级。也许这就是最真实的“政治”，虽然我非真正处在这环境中，却也如一个近身观望着，看得真真切切。
大会搞多了，后面每次再搞，尤其搞那些重复类似的，只想抓住几个核心：办这个会的目的意义何在？最终能够收获什么？或产生什么？如何能够更高效地落地？
当我试着用这些目标去策划大会，去实施大会的时候，我发现这些大会的老套路就是“铁打的营盘”，每个大会一定都能够“成功圆满”举办，每一届一定都能比上一届更有亮点，每一次也一定都能“引起媒体广泛宣传，引起极大反响”。一个大会，缺了谁也一定都能完满举办，换了谁，也一定都不会出乱子。
当做了五年大会下来，把那一个个、一届届大会摆放在一起，发现请的嘉宾都这么些人，大会的主题都大同小异，形式和流程也基本有套路。
搞大会，说白了就是要“不出错”，至于搞得好，有意义，那就另当别论吧。
