前几次分别和大家分享了，英国体系下项目管理的四个特征，不知道大家是否还有些印象，他们是：临时性、唯一性、不确定性、跨职能性，今天要给大家分享最后一个特征啦——变革性。
一提到变革，今年大家是不是这个词语听到的很多，“我们企业要改革”、“我们企业正在转型”等等，同时项目也有变革性的特点，下面将从两个方面分享一下变革的特征。
首先，我们需要明确变革性是什么：简单的一句话，变革就是改变人员以往的生活和工作习惯。改变习惯这个事情确实是很难的。
第一：内部：我们的项目内部，我们的组织内部的变革：我们的项目组成员都来自不同的部门，把他们组建到一起，变成一个团队，把一群工作方式，目标不同的人统一到一起，为一个共同的目标而努力，还需要达成共识，然后还要大家一起协作，这些本身就是变革。怎样把不同工作方式统一到一起，顺利的达成项目目标，这本身就是一件很大挑战的事情。
第二：外部：做项目是给客户做的，不管是内部的客户还是外部的客户，这里都是为项目组之外的人在服务。我们做项目给客户就是要改变客户习惯的，不仅仅是客户，还有用户，客户做的项目，有时候是用项目产品和成果来改变用户习惯的：比如大家现在用的微信、支付宝等。很多人和我沟通时也提到过：我们做的项目认为很好，项目也按照指定的方案如期进行，成果客户也验收的很顺利，现在就是出现了项目做完了也就伴随着做完了，客户并没有用，也没有得到这个项目成果应有的作用，这是因为，大家都不喜欢做自己不擅长的事情，也不喜欢被别人改变，时代越是先进，不愿意被改变的心情就会越重。现在很多的企业为了更高的实现项目成功的作用，更好的改变客户和用户的习惯，前期就让客户和用户参与到项目当中，这样我们会更好的了解情况，也会让客户和用户慢慢的做出改变。
到现在为止，英国体系下项目的特点就给大家分享完毕了，也希望能和大家一起有更多的交流。接下来小编这边会对英国体系下更多的内容进行分享，也希望更多的人了解这个体系，也希望能给更多的人带来小小的一点价值！
