【周主题】目标管理(3+5)
【片段4】【主题】OKR四象限图来帮你实现目标【片段来源】《OKR工作法》，pp. 138--139
【拆书家】Yif
【R：阅读原文】
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本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。
未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。
OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。
状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。
【I：用自己的语言重述信息】
OKR是一种管理目标和推进事情的方法，源于因特尔，盛于Google、LinkedIn等高新技术公司。O代表Objective（目标），KR代表Key Results（关键结果）。目标用来明确方向，关键结果基于目标制定，用来衡量目标是否达成。目标是定性的，要求有挑战（Challenging）、可达成（Attainable）、有时限（Time-bounded，通常为一个季度）；关键结果是定量的，要求具体（Specific），可测（Measurable），简明（Concise）。
OKR既适用于团队，也适用于个人。本书及原著就分别是团队和个人运用OKR达成各自目标的成功案例。 但光有OKR我们的目标并不会自动达成。这个拆页给了我们一个把目标达成落实到每周行动并持续跟进的办法，即拆页里这个四象限图。虽然这里的例子是基于团队的，但这个办法具有一般性，也适用于个人。
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把OKR放入第一象限，并标示KR的信心指数（信心指数跟踪的是我们对拿到关键结果从而达成目标的信心，10表示信心十足，1表示没有信心。如果我们的O足够挑战，我们KR的初始信心指数应该是5）；把本周要完成的任务按优先级放入第二象限（标P1的优先级高，是必须做的；标P2的优先级次之，为应该做的）；把未来四周的计划放入第三象限；把需要关注的影响目标达成的其他因素放入第四象限。之后每周回顾和更新四象限图，以此来跟踪管理自己的OKR。
【A1：描述自己的相关经验】【A2：我的应用（目标与行动）】
