从今日开始写千字日记，要求两个：
1）每日只写一个议题。今天第一次写，不太数量，拓展不够，写了三个议题，练习几次之后，改为两个议题，最后成为一个议题。
2）每日1000字，不能少。
第一件事，今天上午是去办理了房贷申请，表格繁复。想到了两点：
1.对于银行而言，这是个复杂的业务，但是也是赚钱的事情。无非是开源节流两点，开源在于赚钱的事情要做，节流在于要降低成本提高效率--成本降低最终的来源只有一点，规模--规模的来源是标准化。所谓标准化，往好了说是需要极好极好极好的体验，往不好了去，那就是不在意你这个客户了，不太会有人来搭理你。
2.对于个人而言，希望有人服务，还是希望体验好？我觉得，应该是容易上手的体验吧？所以标准化与体验并不矛盾，而且正是这两者的终极合一才是未来。
如何将一个流程标准化，问题就在于寻找细节，以及细节中的共同点，这是很重要的一点。关于这一点，我应该好好好好地认真做几回实验。好的标准化应该可以达到无师自通的上佳体验。
第二件事，下午排老板的行程，临时偷懒没有拿本子记要和老板汇报的行程，想来在向老板汇报这一点工作方法上，是很有欠缺的。
正好在晚上刷微信时读了一篇《这样的工作方式，想不升职都难》的文章。
讲到，汇报工作说结果；请示工作说方案；总结工作说流程；布置工作说标准；关心下级问过程；交接工作讲道德；回忆工作说感受。
这些以我现在的感觉而言，多是金玉良言，只是体验不太好，我就想好好认认真真一条条实践下来，并且把它细化、总结，然后梳理一套职场入门标准化课程。
就我自己作为老板助理的工作而言，就应该把每一个行程的point都记下来，然后汇总，报告老板，预备好相应方案，请他定夺。不能偷懒，这绝对是一个偷懒的问题。
然后我需要考虑的就是，这个偷懒问题的背后，到底是因为什么？我隐隐觉得这是一个和执行力、能力有很强关系，和人生的规划有很强因果的问题，很重要很重要，我一定要好好想想，今天姑且记下。他日会想起来的。
第三件事，打算做一个系列的--《这些行业该去死了》
首当其冲的当然就是健身行业，要往深里去写，要往商业模式里去写。
顺便还想到昨天晚上永锡带我们做的古典“思想夜宴”，其实我可以从浙大研究生的同学、师兄弟姐妹来找人参与。参与者需要两个条件，其一是有一定的闲余时间，可以承担得起时间成本，其二是有基本的思想素养，能够进行不错的碰撞。
在商业方面，我觉得应该是要找他们来作为我的思想灵感，第一个就可以找师叔、还有翔哥，让他们从管理学的经典角度来给我解释一下，商业转型的因果缘由、未来去向会是一种什么样的情况。0825
