听DISC这个词很久了，也在网上做了测试，自己的D、I值又很高，然后看了相关的解释，觉得恩，蛮准的，最后一看双证班5800就想了，这个值吗？什么时候能赚回这个钱呢？不就是讲怎么沟通的吗？带着这些问题参加了16日李海峰老师的DISC广州面授课。我早上6点出家门，跋山涉水，穿山越岭啊，晚上7点回家门。又是坐电单车，又是赶高铁，又是打的，又是地铁，又是步行，但不虚此行，收获颇丰。
什么是DISC
看这张图片也许你就大概知道了DISC所代表的含义，他是通过专业软件评测的可参考的结果。你会看到你哪个区域的分值高一些，如下是我的测试结果。
很典型我内在是个I型的人，自嗨型，哈哈。然后你怎么利用你的I呢？又怎么避免I带来负面影响呢？这才是问题的关键。
所以DISC只是一个工具，但你怎么利用工具来提升自己，让你事业有成，家庭幸福才是你最需要核心掌握的。现在社会已经与过去发展不同，不再追求好的对的，大家更关注的是不同点，多元包容已经是现代社会进步的趋势。DISC的性格特质不再是好坏的体现，而是大家的风格特质，只是所占比例的不同而已，而且这些DISC特质是可变的可调整的，你运用的恰当就是优点，运用不恰当也许就坏了你事。
比如问题来了。你觉得什么性格的人适合当领导？D？错，答案是不一定，四种特质的人都可以做领导，在公司不同发展阶段需要的DISC特质会有不同价值的发挥带来不同效应。成年人由于受长期思维定势的影响，非常局限与自己的想法， 比如经常给出独断答案，非黑即白。而现实生活中，答案往往是不一定，需要我们换不同的角度思考问题。
海峰老师在课堂用了两组例子来诠释人物性格，张飞关于刘备诸葛亮，孙悟空唐僧猪八戒沙和尚，进一步深挖怎么带团队，怎么经营你的婚姻家庭。妙语连珠，金句不断，意犹未尽。
课堂金句
先做事，再做人，最后做自己
上镜长期不用就变得没用
问领导心目中，你重要还是工作重要，就知道你是否有替代性。
理解自己的情绪，控制自己的行为
人际敏感度，直接影响你职场上升的高度，工作是汇报出来的
认识不等于了解，认识是一个管理付出的过程，了解是激发投入的过程，团队的管理者两者兼备
做管理者，要有一颗成就他人的心，培养接班人
批评员工要具体到具体的行为上
21世纪人才不是企业的核心竞争力，而是对人才的合理运用与管理
没有完美的个人，只有完美的团队
管理者不是做固定资产盘点，而是盘点团队中有多少人有用好
多给领导选择题，不要给判断题，问答题
个体成长不要受限于组织和个人
领导是你非常重要的资源
事做了，还要照顾领导的情绪
形成共同文化，可以减少企业内耗
会做事的人很多，会做人的人不多
行业，职业，姓名VS圈子，能力，标签
告诉对方，在这个世界上你与其他人不一样
评估：行与不行VS测评：哪方面比较突出
先传递我懂你，而不是单纯地表达我爱你
注意力在那里，生产力就在哪里
给生命中重要的人分类，排序，人的精力有限
不要去羡慕那些牛人，他们只不过比我们老
有能力用比你厉害的人，你才厉害
不懂就问，一方面会受限于领导的能力，二来也要看领导的时间与意愿
加班因为你爱家板
跳槽不重要跳高重要
缺了我不行，有天就真的缺了
生气的时候不要讲道理
管理者很难放下恐惧和骄傲
演讲特点：大肢体语言，丰富表情，增加形容词副词表现画面感
一味借用过去的成功经验会成为你未来失败的原因
沟通最大的误区：我以为……
别人怎么对你，都是你给的
人与人是不同的，参与产生责任感
不可取代的能力，受人欢迎的性格特质
方向不对，努力白费
成熟的人让自己幸福，不要当受害者，你自己就有力量。
世上没有最好，只有最合适
三点收获
1. 进一步了解自己：保持自己的自信，独立，热诚和毅力，友善沟通力，保持工作中的效率，敏锐和客观性。进一步提升自己的耐心，缜密和准确性。
2. 沟通中要暗示自己放下自己的恐惧和骄傲
3. 不断练习提高自己的识人敏感度，利用DISC行动指南，学会与每个人恰当沟通，最后解决问题达到目标。
行动计划
1. 列出生命中最重要的人清单（爸爸妈妈，老公，孩子）判断DISC；
2. 列出同事清单（大猫，狐狸，小猫，小白）喜欢的人列出缺点，不喜欢的人列出优点；
3. 再看一遍报告，列出进一步提升自己的意见（今天完成）；
4. 书看完一遍（今天完成）；
5. 找人分享（本周末完成）；