参与企业架构的工作有半年多的时间了，我从一个对企业架构一无所知的小白，渐渐成长为一个可以为整个部门进行企业架构培训的架构人。在这个过程中我参与到业务资产的梳理、专题方案的制定和讨论、模型的建立与维护、新需求的沟通与编写等，实践经验不断丰富，个人技能逐步提高，内心也越发充实与自信。

但是，我深知自己对于企业架构框架的知识体系还没有建立起来，知识地图还存在空白与残缺。今年7月份，特别联系了艾威培训学校参加TOGAF课程的培训。一是想对企业架构的框架搭建起整体的视图，建立一个更加完善的知识体系；二是也希望能通过培训能够结识到同样致力于企业架构的同仁，多多进行交流与切磋，共同进步与成长。

TOGAF培训一共为期四天，一般是连续的。我这次因为个人原因只参加了前两天，就先聊聊我在这两天里的收获吧。

TOGAF是由国际标准权威组织THE OPEN GROUP指定的一套架构框架。它最初是由美国国防部研发的，后来成为了一套行业标准的企业架构框架，可以被任何一个希望开发企业架构的组织使用。按照我个人的理解，TOGAF就是一套指导组织建立企业架构的方法指南，它会告诉你什么是企业架构，建立企业架构都包含哪些工作，按照什么样的步骤建立企业架构，以及在建立起企业架构的之后，还需要面对什么样的工作。它是一整套完整的过程模型。这个方法就体现在ADM模型中（Architecture Development Method）。今天不说ADM，只说说这两天培训里面印象最深的地方。

Architecture Development Method（图）

在两天的培训里，艾威TOGAF老师并没有照本宣科，更多地是分享了大量的企业架构实践的案例，并介绍了世界前沿机构的研究成果。其中让我印象最深的是以下两个。

第一个是企业架构框架理论按照发展的过程，划分为了四个时代：

1.0 ——以IBM为主导的主机时代；

2.0 ——以Zachman Framework为代表的企业架构本体论（Ontology）；

3.0 ——衍生出了多套企业架构框架理论，其中以TOGAF最为有名；

4.0 ——以业务为驱动的企业架构，比如TOGAF9.2, BOST, SAFe, PUMA等等。

这让我了解到了企业架构框架理论的发展历程，理解它的演变与进化。比起仅仅讲解目前框架所包含的内容，这样的讲解更能帮助我理解现有的理论思想，展望未来的发展趋势。不过我对本体论这类哲学词汇，以及后来第四代以业务驱动的企业架构理论偶有耳闻却知之甚少，这也是我后续再去学习和研究的一个方向。

另外印象比较深刻的一点，是某研究机构发表的建立企业架构的三个目标，这三个目标是递进的关系：

第一层级目标：梳理存量业务与IT资产，达到问题更少、更灵活、成本更低的目标；

第二层级目标：IT与业务对齐，通过建立企业架构将战略规划落地，保证架构的规划是以业务为驱动和主导，架构落地后能够实现业务目标；

第三层级目标：拥抱新技术，实现企业的数字化转型。其中，数字化转型是近几年非常热门的词汇。但是，有一个需要澄清的概念是，数字化（Digital）和数字化转型（Digitalizaiton，Digital Transformation）代表了完全不同的含义。数字化是一种解决方案、是一种技术手段，是利用数字化的技术去运营公司业务。例如将线下的实体店搬到线上，从而达到更快、更敏捷、更盈利的目标。而数字化转型是对公司的整个运营方式、流程、和业务功能进行再造，改造商业模式。在这个过程中，行业之间的边界会逐渐消融。对于这第三层级的目标，我自己的理解也还不到位，待日后多接触一些案例后再做讨论。

总之，经过这两天的培训，我能够从更高的视角，以一种历史发展的眼光去看待和理解企业架构了；同时也意识到我所面对的未知世界是如此的广袤无边，又是如此的令人着迷。不断地探索、掌握与驾驭，并在实践中创造价值，我想是每个架构人为之努力的目标。