SAP MM 无价值物料管理的一种实现思路
笔者所在的项目，客户工厂处于先期试生产阶段，尚未开始大规模的商业化生产，但是这并不影响客户集团总部的SAP项目实施。笔者于7月初加入该工厂的第2期SAP项目，担任SAP MM顾问。
客户工厂有数百个生产性的物料，包括一些原辅料，包材。之前由于财务部门的预算政策的缘故，都是走费用化的采购模式。主要是因为工厂尚未量化投产，财务部门每年都只有费用预算却无库存预算。现在客户总部要在这家工厂实施SAP 直接采购（Direct Procurement）模块，希望将这些参与生产并且需要做批次控制的物料当作直接物料采购进来，从而更好的管理起来。
按照客户的全球模板，这些生产性的采购物料，其物料类型是需要做数量和价值两方面管理的库存管理的。即是说，这些采购物料收发货后，将要更新工厂的库存价值和库存数量，库存相关的会计科目将会被更新。
不巧的是，工厂业务部门却有自己的小算盘。财务部门一再坚持希望在投产之前，所有物料不用管理其库存价值，因为公司目前只有费用预算而无库存预算。
为了解决这个问题，客户的global template是有方案的。
方案一，现阶段这些物料都定义成non-valuated raw materials或者non-valuated packaging materials。这些物料的采购都是走成本中心采购，收货后直接费用化，业务部门只管理其数量。这样做的后果是，当工厂商业化生产之后启动第三期SAP项目实施的时候，这些物料全部都要改变物料类型，意味着都要改物料号！这样动作很大，不是我们SAP项目组想要的。
方案二，现阶段就将这些物料定义成做库存金额和数量同时管理的正常的原料/包材的物料类型，但是将其成本价定义成很小很小的价格，比如0.01 CNY/10万计量单位。这样在用户日常小批量采购收货的时候，由于库存价值太小不足以在系统里体现出来，SAP系统不会去更新库存相关的总账科目；而在成本中心领用的时候，也不会产生财务凭证（accounting document）。这是我们项目组极力推荐的方案。
笔者对方案2很是好奇，从业这么多年，还没这么玩过。所以笔者抽时间按照方案2的思路做了测试，觉得很适用。
1), 物料成本单价定义， 标准单价很小很小，0.01 CNY/100000 KG。
2), 采购订单收货，数量 500 KG,
看其财务凭证，
这笔收货的财务凭证里，由于此次收货的物料价值太小(0.01*500/100000 = 0.00005 CNY)，使得生成的财务凭证里，没有原料库存科目被更新。
3), 成本中心领用10 KG，
其财务凭证，
由于发出物料的价值太小，使得该笔发货没有FI凭证而只有CO凭证产生。
通过这种方式，可以实现这些采购物料的收发货，类似无价值物料一样，不更新库存相关的总账科目。这样既照顾到了业务部门当前的需求，也能与未来大规模商业化生产后第三期SAP项目实现无缝衔接。
大千世界，无奇不有。
笔者也觉得有点意思儿，所以写下此篇文字做一个记录。
2018-07-12 写于杭州市
