我的工作激情总是停留在17年4月份，一个月的时间，那一个月我真的很认真的对待自己的工作，我每天想的都是我工作的内容。
夜晚睡觉我都在想PPT啥时候能做完，
手册内容怎么才能吸引顾客
采访稿修改多少次才能完善，
明天的微信文要怎么结合热点营销，
节日热点怎么才能像杜蕾斯广告一样衔接的天衣无缝，
我将近一个月的时间，都是在紧凑中度过，我是真的很想证明自己到底有多牛逼，我跳出那个温室的单位，来到这个创业型的公司，我其实真的很想让自己光芒万丈起来。
可是自从公司在5月份初批量裁人之后，公司人数从50多人转变成20多人，很多人好奇我为啥留下了，因为公司裁人的方法是利用要搬迁至杭州的一个点，我本就无依无靠，一人打拼，到哪工作都一样，所幸就留了下来。
公司本来就是想留技术部门，留下程序猿跟产品经理，继续开发，专做医美行业的SAAS平台，目前做了一款艾优云系列产品艾道，医美智能运营管理平台。
而我的角色从策划文案转化成运营外加行政代理工作，公司是没多少人，但我每次看到程序猿跟产品经理在那开会探讨的时候，我就觉得很有希望的。
毕竟我们的平台在通过IT精英Man的不断熬夜加班努力，一波又一波新功能完美呈现，也有一些电话询问接入的，证明这个平台还是有实用性的。
不管我现在做什么样的工作，即使出去办业务的时候，碰到一些总感觉欠他八百万的态度对我的，我也觉得挺有趣的，之前一味的在办公室坐在，每天脑子想的都疼的不行不行，如今，我累了我就出去跑跑，交个费，去趟社保局，走一下商标局，在逛一下工商局。
一个月、两个月，三个月时间就这么过去了，如今我在这里经历了105天，有时候我很焦虑，我焦虑的是我这样下去会不会没有未来，等我年长了我还是没有一技之长我该如何在北京立足？我焦虑的是我每天都在做一些琐事，能否成长？
可我又想，为何不坚持下去尝试更多的酸甜苦辣，以前没经历过的何不都去经历一遍，虽然行政只是管理的一些琐事，可这些琐事你能管理成我就觉得很厉害了。
实际上，这些看着是在打杂的行政工作哪有那么简单，没有普通的工作，只有普通的人。
过去，行政工作往往背负着“琐碎”、“打杂”的污名，实际上，看似流程枯燥、刻板的行政工作，也有很深的内涵——许多行政人员只是在按部就班地履行流程，按章办事，却往往难以透视普通流程背后更深刻的内容，因为，他们只是“裸眼”看行政，不懂得以“镜”看行政。
常常看似跟日常工作无关的内容也许某一天就是我们做出决定或是正确判断的关键，需要去积累，去融汇贯通。
对于这些工作，虽然一开始需要想得多一些，做得多一些，感觉累一些，但当标准习惯形成，大家都遵照执行的时候，一切都会变得更顺畅、更精炼，更轻松，收到的效果不言而喻的。
总之，能把行政工作做好的人，社会上大部分工作也将能做好。
