乔布斯历经11年重回苹果，几近没落的苹果，为什么能崛起？一个又一个伟大的创新的产品，打破了当时人们对电脑，和手机的定义，一直到现在，苹果手机的营业额占据全球手机70%。
本书的作者记录下来，他所看到的一切。
《疯狂的简洁》是【美】Ken Segall著，广告创意总监，与苹果有多年的合作。自乔布斯被赶出公司做NeXT，到返回苹果，他们广告合作多年，把乔布斯的信仰写在书里——简洁。
分享读完生活中能用上，个人最近学习的感悟：
小即是好
工作质量，与参与人数成反比。——乔布斯
作者同时为戴尔和苹果各都做过广告合作。在戴尔，一个决定要经过各种流程邮件，要经过编委会的讨论，要经过大量用户测试结果剪辑；而在苹果，小团队作战，乔布斯决策就可以了。
乔布斯觉得，大多数会议都是创意的源泉，一般都是控制在5人以内。而乔布斯重要成员控制在100人以内，他的要求是每一个参与会议的人，必须是自己都叫得出名字的，自己了解的人。
会议讨论控制人数，不会人效浪费。
例子1.
在一次会议中，乔布斯开始了日常会议前对目前生态趋势的分析。分析完后发现座位上除了广告创意总监，文案等，还坐着一位不熟的女士。
乔布斯问那位女士是干什么的？那位女士说是本次广告会议的特邀嘉宾。乔布斯立马说，那你可以离开了。乔布斯推崇简洁，对于会议没有提供价值的人，都可以离场。
例子2：
一个优秀的广告人准备方案，提苹果营销方案，年轻人是广告营销经理看好的人才，推荐给乔布斯，他也很想证明自已，按照以往的工作经验，他也信心满满。
展示之前做了精心的准备，开始真正给乔布斯宣讲的时候，广告人先开始展示各种数据，不同地区苹果的使用调研，在非洲使用的少（这时乔布斯的表情，已经越来越紧绷了），年轻人更加紧张，给出了几名非洲调研给出的产品意见。
这时侯乔布斯已经怒不可遏。表示非洲区压根都不是自已的目标用户，不如直接进入正题。
重要的事情或者会议，最终决策者的亲自参与。
如果你觉得某个东西重要，你自然会有时间关注。如果真的太忙，委托他人代办，而且要赋予他们正真的权利。
请质疑不需要最终决策者参与的“完美”计划。
直接而坦诚：
在情绪上的简洁，这点很难做到。
僻如，在做产品过程中，设计给了他的方案，确实还比较美观， 80分的情况下也能达到你的目的，这个时候你还能直接的说出来嘛？还不是很好？
我之前是不能的，其实跳出当时情绪，都知道为用户负责，在情绪上的简洁，也需要不断练习的。
不要让别人的意见淹没内心的想法。最重要的是，要鼓起勇气听心里的直觉。
精品的简洁
苹果在乔布斯回归之后拍的第1只广告，就是Think different. 他和所有的成员说，做伟大的产品，献给那些与众不同的人。
无论是从产品的设计，手感，美观度视觉，就连苹果的包装都是精心准备很多个版本。后来实体店没有愿意突出苹果手机的，苹果自己的店，每个店的都标准一致，连玻璃都是限量版的。
给人们一个印象就是，苹果值得信赖。
耐克总裁马克帕克，曾问问史蒂夫对耐克有没有建议，乔布斯说：
耐克创造了很多产品，每一件都精彩绝伦，令人惊叹。但与此同时，耐克也制造了很多垃圾产品。你要做的就是取其精华，去其糟粕。
包装是用户接触产品的一瞬间，也是产品体验的重要组成部分。
第一性原理
一件事情可能有，最原始的，深层的 需求，或者原因。同时由很多种解决方案
如：最快的马，最深层的是想更快的代步，解决方案可以是龙，车，火箭，未知
鼠标，最深层的是选择与输入，其他解决方案也是有的
“不”，“不可能” 的回复，深层原因可能是没办法，也有可能是没想到，还有可能是对自己的成本要求很高。
有的n种解决方法，首先明确最原始的需求目标是什么？
当供应商说“这不可能”时，想表达的是，除非花费巨大代价，否则他们无法做到。
摘两句对自已有用的：
如果有了好主意，那就应该摒弃所有的消极情绪，集中精力前进。
此外，你还必须走极端，确保伟大的创意能经受住重重考验。
