《OKR快速入门》第2篇
三个石匠的故事
有人问三个石匠他们在做什么。
第一个石匠答：“我在做全国最好的石匠工作。”
第二个石匠答：“我在谋生。”
第三个石匠自信地回答：“我在建一座大教堂。”
三个石匠
重点要说的是第一个石匠。管理者在评估员工绩效时，常犯的错误是依据个人的专业水平，而不是依据其对公司的贡献。随着知识经济时代的到来，企业产品中蕴含着丰富的知识，企业中掌握专业知识的人员越来越多。如果像第一个石匠一样，员工专注于个人的成长而非企业的整体目标，这是非常危险的！为了应对这种挑战，德鲁克提出了一个名为“目标管理”的框架，简称MBO（management by objective）。
这就是目标管理的由来。但是时至今日，目标管理担心的事情仍然很普遍。
简历驱动型员工
企业在招聘时，通常依据求职者简历中描述的专业能力，再通过结构化面试来判断能力的高低，最后决定是否录用以及录用后的薪资水平。这就导致求职者在上一份工作中，往往更注意发展个人的专业能力以打造一份更优秀的简历，而把企业目标的优先级调低了。
除了没能达到预期的效果外，目标管理还要求根据目标的完成情况对人进行考评和奖惩，更是带来了诸多的问题。
请看下一篇：旧式目标管理框架的弊端。
