大家都知道，企业的业绩背后是团队，团队的核心是人才。人才是企业的人力资本，庸才往往就是企业的人力成本。一套打造人才的体系往往就是一个企业的关键所在。从合昌机电的网络运营总监戴大成身上我们看到了人才培养的路径。戴总，他从一个基层的销售人员然后抓住机会步入了这个网络营销的学习。14年接触网络营销，15年16年两年参加了深圳的牛商争霸，你自己艰苦卓绝的努力和骄人的业绩两届获得王中王的称号。
企业的基因是由企业创始人的基因和一些优秀人才的基因共同组成的。打造培养人才的机制，应该是老板的第一要务。首先我们老板要是一个人才。要懂得打造企业的执行力，打造以结果为导向的企业文化。对人才要敢于投资，要善于投资，从戴大成戴总的身上，我们看到了他在运营网络营销的时候，他们老板对他的培养和投资，练就了他在付费推广方面的登峰造极的水平。就拿百度账户来讲我们很多的企业账户里面的余额每天都设定一个限额一百两百。然后总是心疼这个推广的费用。戴大成的做法值得我们深思。因为他深谙网络经营的大道。把网络运营的投入作为一种投资，自己心里有一本明细账，给老板也算一个明细账。去年他的询盘成本是300元1条信息，今年他给老板的承诺询盘的成本下降到250元1条信息。这样他的付费推广账户，每个月几万块钱的投资老板会就会觉得非常值。这样的询盘量会给企业带来勃勃的生机。从戴大成的身上，我们也看到了他的优秀的品质。他非常的感恩他的老板，感恩他的老师和牛商争霸的小伙伴们。这种发自内心的感恩，能够带给他力量，同时也给予了他很多的成长的机会。自助者天助之。现在大成已经成为了他们公司的骄傲，成为了他老板的骄傲，甚至成为了深圳赛区的骄傲。从大成的成长路径来看我们清晰的看到了一个网络运营人才的成长。通过他的成长，他撬动了他们整个网络运营部。营销治百病，可想而知，在企业的成长发展过程中立下的汗马功劳。我们深深的祝福他能够再接再厉，勇攀高峰为我们90后的牛商小伙伴们做好楷模。我们要有一个信念，就是我们人人都成为人才成为企业的资本，拒绝变成庸才，碌碌无为，成为企业的成本。
