“你之前做的都是无用功，业绩我负责，你只要让大家开开心心听我的建议就好……”
“你今天做什么了？”
“你不是秘书，做什么总结计划？”
“别想那么多，先做了再说！”
“××公司的注销怎么还没办完？”
“你负责社区运营（做好就跟你没关系了）”
“你这短视频不行，品牌都没露出来！”
“你快团团链接发了吗？”
“这么墨迹……”
“你……”
好了，外面的声音到此为止，我只接受对事不对人的建设性意见。因为之前B总让我管人心，我觉得还是体现不出自己的价值，想专注直播又被嫌动作慢，于是我又想管市场了，老板听了很开心。
那天晚上团建，几位高管喝酒谈心，老板就趁机提出了我的建议。郭总说了很多让老板高兴的话，提建议的方式很巧妙，我总能在他身上学到东西。
他想说报产品销量的事，就先说老板也有难处；他说人力成本高，但是1.5万打通货源也值得；他说门店投资要人管，边总以为只有他，其实他想让我去。
虽然不同性格表达不同，但其实都是想做事赚钱的人，老板的信用系统和运营管理能力得加强。
B总还是要我管团队成员的思想。我很不喜欢猜心思和打小报告，特别是向B总这样不愿交流的人汇报。老板说让我负责对接社区或者内容运营，但有时候又不相信我，还建议我早点回家，平衡家庭细水长流。
是我做事太意气用事吓着他了？应该不是，他从邀我入股以后就开始疑神疑鬼，各种观念不同嫌弃我。觉察分析后确定这是他的问题，我只要注意下表达方法和他的感受即可。
每个人都有自己的特长和节奏，看不到别人的优点或者不会给人动力的人本身就需要调整，否则吃亏的是自己。边总能意识到这一点，我深感欣慰，人少管理人靠人情，我有空就跟他们同甘共苦，必然人心所向。
今天我不但约好了社区开发的负责人明天早上来沟通，还要到了保供群和相关人员的管理运营权，心里美滋滋的。
搭档再说这个那个，我就让他别管细节了，因为他确实没有线上运营的经验，同时我的信心回来了，也想践行改进。于是加班到快20点才下班。
认真地把《整合营销策划》、《社群运营计划》和《疫情期间的中粮人》有奖征文做好打印给了老板，希望在线上运营的时代来临时，我们都能抓住机遇，共创美好的未来！
