首先感谢公司，给我们开通了樊登读书的会员，让我又增加了一个学习读书提升自我的途径。同时我觉得这个平台在听完每本书之后，可以进行作业，特别好，利于我们深刻记忆，且写作业的时候，基本上会把本书的重点内容再过一遍，我觉得特别棒。
昨晚在线听了所讲的《哈佛商学院最受欢迎的领导课》感觉特受用。总共七个重点：
1、设定你的愿景与要务；
落地到我们日常管理工作就是：团队目标、重点工作
2、管理好你的时间；
3、给予反馈，接受反馈；
在这课程中讲了很重一点：管理者不要单纯以KPI/绩效作为提升员工手段。而是要通过指导帮助去解决问题，考评只是最后的一个结果。另外提到可以先找2-3个对象，正逢近期在进行内部展示广告沟通及失效沟通，分别是老田和茂阳在跟进。在我收到结果汇总的时候，看了半天自己都是懵的，很简单的每个月沟通家数，恢复情况，消费提升，都是含糊不清，没有具体数值。
所以在听到这的时候，是让我最有感触且觉得拿来就能用的。它让我清醒认识到，我应该单独点对点进行指导。所以，针对这2个人，项目执行监控总结能力就是我本月重点监控对象。同时在上午的时候已经分别跟两个人进行沟通，指出具体问题，及下周如何改进。会通过下周的结果再次对他们进行复盘。
4、接班规划与工作授权；
这里的接班规划，指的是要有一个自己的接班人，我觉得团队里面应该培养一个人能在适当时候替补自己。同时我个人认为还有一点就是，整体团队内部的分工和协作，如果适配的好，整体运作起来也会很轻松（即使替补的人还没有，或者未达到真正预期）。
5、为你的团队把脉，做出相应的调整；
6、领导人要成为团队的典范；
7、发挥你的潜能；
