缘起

• 2018-02-27开始看的，看了一下电子版目录，觉得书应该不怎么样，但就写论文累的时候换换脑子吧，2017-04-07下载的电子版。
• 最好下这本书，应该是去海尔参观时，听到的日事日清这个关键词，然后回来下载的。
• 2018-02-27从10-43/204，全书计划6个番茄钟。
• 2018-03-10全书读完，用时6个番茄钟。
• 徐鹤隆 吴艳龙编著,石油工业出版社，2009年3月第1版，第1次印刷，书的副标题是最佳员工效率手册。

内容

• 前言 E（5/204）
  • 海尔的文化日事日清，日清日高。
• 目录 i（6/204）

chap0 序章 今天，你做到日事日清了吗？ 1（10/204）

• 工作日积一尺，月积一丈
• 今天工作打折扣，明天产品遭贬值
  • 工作不到位是透支公司的未来
• 明日复明日，万事成蹉跎
  • 拖延是狠毒的职业杀手
  • 晓峰的例子跟我的经历有点像 8（17/204），有时我对导师的任务也这样，lionel评，这个需要改。
• 一日工作一日功，一日不做十日空
  • 1993年俞创立的新东方。
  • 赖斯付出8倍的努力， 这个经历我相信，但这个故事，是不是真的？ lionel
  • 青年时，谁在睡觉前不想想一天中学会了什么东西，他就没前进--季米特洛夫

chap1 日事日清的巨大“人格”魅力 15（24/204）

• 是企业在斜坡上加速前进的动力
  • 海尔的斜坡球定律
  • “日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调“三个一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。
• 是一种负责任的敬业精神
  • 敬业是日清工作的基础
    • 一是为了提高自己的工作能力，放眼于未来的发展
    • 二是为了把工作干得更好，对公司和老板负责，得到老板的青睐
• 是一种完美的执行能力
  • 一个成功的公司管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、环境法的执行力以及优秀的领导能力。---郭士纳
• 是一种良好的工作习惯
  • 如果可能，那就走在时代的前面；如果不可能，那就同时代一起前进，但绝不要落在时代的后面。--布留索夫
• 是一种追求卓越的态度

chap2 日事日清，成就响当当的海尔效率 31（40/204）

• 日事日清是海尔最靓的一张名片
  • OEC管理模式 Overall Every Control and Clear
• 以海尔速度俘获客户的芳心
• 海尔日清工作法的三本账和三张表
  • 三本账 38（47/204）
    • 单位管理工作总账
    • 部门管理工作分类账
    • 员工个人管理工作明细账
  • 三张表39（48/204）
    • 日清表
    • 3E卡
    • 现场管理日清表
• 海尔日清工作法的两个“日清”
  • 区域（生产作业现场）日清七项 40（49/204）
  • 职能日清41（50/204）
• 海尔日清工作法的六项管理方法
• 海尔日清工作法的三个控制体系
  • 目标体系
  • 日清控制体系
  • 有效激励体系
• 海尔日清工作法的三个原则
  • 闭环原则：日清工作必须找出原因并拿出具体的解决方案。
  • 比较分析原则
  • 不断优化原则
• 海尔日清工作法的运行程序
  • 三段九步
  • 第一段三步
    • 5W3H1S
  • 第二段五步
  • 第三段一步

chap3 消灭拖延，根治工作中的帕金森症 51（60/204）

• 浪费时间是最大的工作过错
  • 《建筑学四书》
  • 任何时候，只要可能，我必须做最有成效的事情。
• 想到就做，用立即行动消灭“帕金森症”
  • “帕金森症”指出，工作在其最终期限到来之前是不可能完成的。
• 高效复命：一分钟也不拖延
• 第一次就把事情做对
  • 工作中的现象63（72/204），数据还是能说明一些问题的，lionel。
  • 克劳斯
  • 要想把事情做对，就要让别人知道什么是对的，如何去做才是对的。
• 最佳的任务完成时间是昨天
  • 不要等老板来催，而是主动去交任务 -lionel个人感触
• 迪斯忠告--把握当下的可贵
  • 正是那些你所没做的事情才会使你耿耿于怀。

chap4 不找借口，换“想赢”为“一定赢” 73（82/204）

• 没有完不成的任务，只有完不成的借口
  • 拒绝借口
• 借口只会让你懒惰，最终一事无成
  • 每天确定一项明确的工作任务，在你的上司尚未指示之前，就主动去做好它。
  • 每天至少做一件对他人有价值的事情，不要去在乎是否有报酬。
• 多反省自己，少埋怨环境
  • 宣永光
• 严格自律，增强自我控制能力
• 不是尽力而为，而是全力以赴
• 没有“如果”，只有“如何”
  • 古河市兵卫
• 不是“想赢”而是“一定赢”
  • 在限定时间内给出一个结果。它不是交差，而是要完成任务；不是做事，而是要创造价值。
  • 卡洛斯.戈恩

chap5 方法为王，有序忙碌让效率提高 95（104/204）

• 方法改写日清工作中的“不可能”
  • 凡事都愿意找方法解决。
• 在行动前设定预期的工作目标
  • 非洲的比塞尔
  • 目标的确立与调整，以及分解。
• 忙而有序方出工作成效
  • 提前一天写工作计划，同时当天做工作总结并做第二天的工作计划。
• 抓住问题的关键点
• 创新帮你解决棘手难题
  • “如果有个柠檬，就做一杯柠檬水”。
• 正确地做事与做正确的事
  • 找出“正确的事”
  • 开始时就心怀最终目标
  • 学会说“不”
  • 善用沟通的力量
• 变通：不只有一条大路通向罗马
  • 一个卓越的人，必是一个注重寻找方法的人。

chap6 管理时间，人人可以做时间的魔术师 115（124/204）

• 掌握时间的“二八法则”
  • 理查德.科克（你是想学得快，还是想享受读书本身的乐趣）
• 把零碎时间串成珍珠项链
• 挤出海绵里的隐藏时间
  • 节省途中时间
  • 不要允许别人来打扰
  • 从你的办公桌上找出隐藏时间
  • 优化工作结构
• 在最佳精神状态下工作
  • 保持对工作的新鲜感
• 做好任务清单，照单做“菜”
• 做好时间的投资预算
  • 要会制定目标，同时根据目标合理分解，并进行记录和分析--lionel评。
• 史密斯法则--神奇的三小时
  • 每天早起3小时，从早上5点到早上8点做重要的事。

chap7 科学工作，133（142/204）

• 先发制人：做好准备工作
  • Oracle永远领先半步
• 抓大放小：培养重点思维
  • 完成这些事更接近主要目标（年、月、周、日目标）。
  • 完成这些事能对团队有贡献。
  • 完成这些事也可以解决其它许多问题。
  • 一旦完不成，有严重的负面作用。
• 要务优先：分清事情的轻重缓急
• 慧眼识珠：善于发现问题和机会
  • 弄清“问题到底是什么”
• 瑕不掩瑜：不要过分地追求完美
  • P&G的润妍洗发水退出市场记。
• 大智若愚：比别人多做一点
  • 多一盎司定律
• 好记性不如烂笔头：养成记录工作日记的习惯
• 路径依赖：培养好的工作习惯
  • 道格拉斯.诺思凭借这个概念获得1993年诺奖。
  • Bill gates的习惯守时，精确，坚定，迅速，lionel不知道是真是假呢
  • 改变习惯，应用意愿力而非意志力。

chap8 勤勉做事，159（168/204）

• 认真工作才是真聪明
  • 对提出的问题有解决方案可供讨论；
• 专心专注，一事一清
  • 贝索（爱因斯坦的朋友）--这是编的吧？lionel
• 注重细节无小事
  • 苛求细节的完美
• 及时修正存在的问题
  • 不断修正，不断查看，不断思考可能遇到的麻烦和问题。
• 把简单的事情重复做好
• 永远小心谨慎，如履薄冰
  • 唯有能时时刻刻自我反省、自我检视的人才能成为圣人。
• 真正的进步是比别人进步得更快
  • 和最优秀和进步最快的人相比

chap9 日清日高，179（188/204）

• 责任心：责任先行

  • 你什么都不做，到哪里去学习技能、积累经验呢？

• 感恩心：感激做事

• 敬业心：尽职尽责

• 时间意识：一寸光阴一寸金

  • 任何财富都是时间与行动结合的产物。

• 结果意识：做职场的冠军

  • 每天提高自己

• 后记 195（204/204）

收获

• 没有干货也就算了，可能有了抗体了，鸡汤味也没觉得有，总体的item不错，可以用来对比自己自省，当然也可以借鉴了讲道理给人家听。
• 远不及Scott Yang的效率手册啊。