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20180310《日事日清工作法》

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im天行
2018.03.10 10:13* 字数 2583

缘起

  • 2018-02-27开始看的,看了一下电子版目录,觉得书应该不怎么样,但就写论文累的时候换换脑子吧,2017-04-07下载的电子版。
  • 最好下这本书,应该是去海尔参观时,听到的日事日清这个关键词,然后回来下载的。
  • 2018-02-27从10-43/204,全书计划6个番茄钟。
  • 2018-03-10全书读完,用时6个番茄钟。
  • 徐鹤隆 吴艳龙编著,石油工业出版社,2009年3月第1版,第1次印刷,书的副标题是最佳员工效率手册

内容

  • 前言 E(5/204)
    • 海尔的文化日事日清,日清日高
  • 目录 i(6/204)

chap0 序章 今天,你做到日事日清了吗? 1(10/204)

  • 工作日积一尺,月积一丈
  • 今天工作打折扣,明天产品遭贬值
    • 工作不到位是透支公司的未来
  • 明日复明日,万事成蹉跎
    • 拖延是狠毒的职业杀手
    • 晓峰的例子跟我的经历有点像 8(17/204),有时我对导师的任务也这样,lionel评,这个需要改。
  • 一日工作一日功,一日不做十日空
    • 1993年俞创立的新东方。
    • 赖斯付出8倍的努力, 这个经历我相信,但这个故事,是不是真的? lionel
    • 青年时,谁在睡觉前不想想一天中学会了什么东西,他就没前进--季米特洛夫

chap1 日事日清的巨大“人格”魅力 15(24/204)

  • 是企业在斜坡上加速前进的动力
    • 海尔的斜坡球定律
    • “日清工作法”在对所有的物和事进行分解中,强调“三个一”,即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作,标明责任人与监督人,有详细的工作内容及考核标准,形成环环相扣的责任链。
  • 是一种负责任的敬业精神
    • 敬业是日清工作的基础
      • 一是为了提高自己的工作能力,放眼于未来的发展
      • 二是为了把工作干得更好,对公司和老板负责,得到老板的青睐
  • 是一种完美的执行能力
    • 一个成功的公司管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、环境法的执行力以及优秀的领导能力。---郭士纳
  • 是一种良好的工作习惯
    • 如果可能,那就走在时代的前面;如果不可能,那就同时代一起前进,但绝不要落在时代的后面。--布留索夫
  • 是一种追求卓越的态度

chap2 日事日清,成就响当当的海尔效率 31(40/204)

  • 日事日清是海尔最靓的一张名片
    • OEC管理模式 Overall Every Control and Clear
  • 以海尔速度俘获客户的芳心
  • 海尔日清工作法的三本账和三张表
    • 三本账 38(47/204)
      • 单位管理工作总账
      • 部门管理工作分类账
      • 员工个人管理工作明细账
    • 三张表39(48/204)
      • 日清表
      • 3E卡
      • 现场管理日清表
  • 海尔日清工作法的两个“日清”
    • 区域(生产作业现场)日清七项 40(49/204)
    • 职能日清41(50/204)
  • 海尔日清工作法的六项管理方法
  • 海尔日清工作法的三个控制体系
    • 目标体系
    • 日清控制体系
    • 有效激励体系
  • 海尔日清工作法的三个原则
    • 闭环原则:日清工作必须找出原因并拿出具体的解决方案
    • 比较分析原则
    • 不断优化原则
  • 海尔日清工作法的运行程序
    • 三段九步
    • 第一段三步
      • 5W3H1S
    • 第二段五步
    • 第三段一步

chap3 消灭拖延,根治工作中的帕金森症 51(60/204)

  • 浪费时间是最大的工作过错
    • 《建筑学四书》
    • 任何时候,只要可能,我必须做最有成效的事情
  • 想到就做,用立即行动消灭“帕金森症”
    • “帕金森症”指出,工作在其最终期限到来之前是不可能完成的。
  • 高效复命:一分钟也不拖延
  • 第一次就把事情做对
    • 工作中的现象63(72/204),数据还是能说明一些问题的,lionel。
    • 克劳斯
    • 要想把事情做对,就要让别人知道什么是对的,如何去做才是对的
  • 最佳的任务完成时间是昨天
    • 不要等老板来催,而是主动去交任务 -lionel个人感触
  • 迪斯忠告--把握当下的可贵
    • 正是那些你所没做的事情才会使你耿耿于怀

chap4 不找借口,换“想赢”为“一定赢” 73(82/204)

  • 没有完不成的任务,只有完不成的借口
    • 拒绝借口
  • 借口只会让你懒惰,最终一事无成
    • 每天确定一项明确的工作任务,在你的上司尚未指示之前,就主动去做好它
    • 每天至少做一件对他人有价值的事情,不要去在乎是否有报酬
  • 多反省自己,少埋怨环境
    • 宣永光
  • 严格自律,增强自我控制能力
  • 不是尽力而为,而是全力以赴
  • 没有“如果”,只有“如何”
    • 古河市兵卫
  • 不是“想赢”而是“一定赢”
    • 在限定时间内给出一个结果。它不是交差,而是要完成任务;不是做事,而是要创造价值
    • 卡洛斯.戈恩

chap5 方法为王,有序忙碌让效率提高 95(104/204)

  • 方法改写日清工作中的“不可能”
    • 凡事都愿意找方法解决
  • 在行动前设定预期的工作目标
    • 非洲的比塞尔
    • 目标的确立与调整,以及分解。
  • 忙而有序方出工作成效
    • 提前一天写工作计划,同时当天做工作总结并做第二天的工作计划
  • 抓住问题的关键点
  • 创新帮你解决棘手难题
    • “如果有个柠檬,就做一杯柠檬水”
  • 正确地做事与做正确的事
    • 找出“正确的事”
    • 开始时就心怀最终目标
    • 学会说“不”
    • 善用沟通的力量
  • 变通:不只有一条大路通向罗马
    • 一个卓越的人,必是一个注重寻找方法的人

chap6 管理时间,人人可以做时间的魔术师 115(124/204)

  • 掌握时间的“二八法则”
    • 理查德.科克你是想学得快,还是想享受读书本身的乐趣
  • 把零碎时间串成珍珠项链
  • 挤出海绵里的隐藏时间
    • 节省途中时间
    • 不要允许别人来打扰
    • 从你的办公桌上找出隐藏时间
    • 优化工作结构
  • 在最佳精神状态下工作
    • 保持对工作的新鲜感
  • 做好任务清单,照单做“菜”
  • 做好时间的投资预算
    • 要会制定目标,同时根据目标合理分解,并进行记录和分析--lionel评。
  • 史密斯法则--神奇的三小时
    • 每天早起3小时,从早上5点到早上8点做重要的事。

chap7 科学工作,133(142/204)

  • 先发制人:做好准备工作
    • Oracle永远领先半步
  • 抓大放小:培养重点思维
    • 完成这些事更接近主要目标(年、月、周、日目标)。
    • 完成这些事能对团队有贡献。
    • 完成这些事也可以解决其它许多问题。
    • 一旦完不成,有严重的负面作用。
  • 要务优先:分清事情的轻重缓急
  • 慧眼识珠:善于发现问题和机会
    • 弄清“问题到底是什么”
  • 瑕不掩瑜:不要过分地追求完美
    • P&G的润妍洗发水退出市场记。
  • 大智若愚:比别人多做一点
    • 多一盎司定律
  • 好记性不如烂笔头:养成记录工作日记的习惯
  • 路径依赖:培养好的工作习惯
    • 道格拉斯.诺思凭借这个概念获得1993年诺奖。
    • Bill gates的习惯守时,精确,坚定,迅速,lionel不知道是真是假呢
    • 改变习惯,应用意愿力而非意志力

chap8 勤勉做事,159(168/204)

  • 认真工作才是真聪明
    • 对提出的问题有解决方案可供讨论;
  • 专心专注,一事一清
    • 贝索(爱因斯坦的朋友)--这是编的吧?lionel
  • 注重细节无小事
    • 苛求细节的完美
  • 及时修正存在的问题
    • 不断修正,不断查看,不断思考可能遇到的麻烦和问题。
  • 把简单的事情重复做好
  • 永远小心谨慎,如履薄冰
    • 唯有能时时刻刻自我反省、自我检视的人才能成为圣人
  • 真正的进步是比别人进步得更快
    • 和最优秀和进步最快的人相比

chap9 日清日高,179(188/204)

  • 责任心:责任先行

    • 你什么都不做,到哪里去学习技能、积累经验呢?
  • 感恩心:感激做事

  • 敬业心:尽职尽责

  • 时间意识:一寸光阴一寸金

    • 任何财富都是时间与行动结合的产物
  • 结果意识:做职场的冠军

    • 每天提高自己
  • 后记 195(204/204)

收获

  • 没有干货也就算了,可能有了抗体了,鸡汤味也没觉得有,总体的item不错,可以用来对比自己自省,当然也可以借鉴了讲道理给人家听。
  • 远不及Scott Yang的效率手册啊。
读书摘要
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