一路上，你过五关斩六将，经过笔试、面试的重重挑战，终于打败了身手不凡的各大强劲对手，接到了应聘单位的OFFER。

此刻，你的心情应该激动万分吧。

在人资MM的各种福利期许以及妩媚眼神的蛊惑下，你毫不犹豫地签下了卖身契。

从此，你在这家单位的职场生活正式开始了。

进入了单位，无论你是一名普通职员，还是有幸荣任经理、总监、副总经理……你都会有一个上司，面对上司是一个永远绕不开的话题。

当然，自己当老板的另当别论。因为老板一般都是足不点地，日理万机的，也不可能有时间来看这篇文章。

一千个人有一千种性格，上司也一样，他也是人，有自己的喜好憎恶，也有自己的优缺点。

但上司之所以能成为你的上司，无论你认为他有多么不堪，他肯定有其独到之处，即算是靠拼爹的富二代、官二代，至少他有爹可拼，他所拥有的人脉是你所不具备的，他所经历的世面也是你所不及的。

记住，千万不要看不起你的上司。他如果确实是扶不起的阿斗，在这个位子也只呆得一时，呆不了一世，所以你大可不必流露出鄙视的神情，起码人前不要有丝毫的流露。

如果你硬觉得自己比他能，你可以暗暗学习他的长处，然后争取以后超越他，这才是强者的做法，而不是在那里愤愤不平，整天哀叹老天不公，伯乐难寻。这对你没有半点好处，只会让你的负能量堆积，变得整天怨天尤人，自己根本得不到任何提升。

当然，尊重上司并不是要你去趋炎附势，溜须拍马。

在很多人的概念中，尊重上司就是要去学会逢迎，尤其在国企或者机关等体制内单位。其实，这恰恰是从一个极端走向另一个极端了。

这让很多身在体制内，或者打算进入体制内的新人心里发怵，自己生性不喜逢迎，领导们又好这一口，这让我怎么立足啊。

其实，童鞋，你想多了好吗？喜欢听好话是人类的特点，连圣人都不能免俗，何况你的上司呢。但喜欢听好话，并不代表你就需要处处迎合上司，你要做的只是尊重他。无论什么性格的上司，他都希望得到别人的尊重。

其实你只要认真做好自己的本职工作就可以了，对上司的态度做到不卑不亢就行，根本无需考虑过多，任何上司都喜欢会做事的下属。

当然，这些都是一些职场上的通则，上司的性格不同，共处的方式也有差别。

根据我自己的经验，将我碰到的上司分为三种类型，分别讲述共处的方式。

第一种上司：专制型

专制型的上司一般专业性比较强，十分自信，当然，缺点也很明显，那就是非常专制。

这样类型的上司一般都是刚愎自用的，十分自以为是，所以千万不要当众批驳他，即算他说的是错的，你也不能当众指出，只能事后私下以委婉的方式跟他提出。当然闷头不说也是不行的，到时候等他撞了南墙，碰了满头的包，他还是要来挑你毛病的。

穿背带裤的老板

很多年前在一家图书公司上班，老板S喜欢穿背带裤，梳大背头，因为入了香港籍，经常以香港人自居。

S老板做了30来年的图书，策划、组稿、编辑、排版、校对、印刷所有流程都了如指掌，应该说是一个相当专业的出版专家。他做事也一丝不苟，凡事追求完美，虽然有时到了苛刻的地步，但实话实说，他对于图书的感觉确实很敏锐，我也从他身上学到了不少东西。

但缺点往往是和优点伴生的，因为专业，所以会变得自以为是，在S老板身上的体现就是专制。

在S老板的眼里，任何人都不如他，所以任何人做事他都不放心，因此他会事必躬亲。

他最喜欢的就是自己亲自排版，但因为嗜好熬夜，一般要睡到中午12点，然后到大下午才带着满身的香水味，踱着方步来到公司。他到公司第一件事就是电话通知相关部门的领导，下午要看图书版式，让编辑部经理、美术部经理、众美编、文编都候着，没有通知一个都不许走。

等到了下午5、6点钟，临近下班的时候，他又会踱着方步，来到美术部，兴致盎然地打开排版文件，修改起来，边改边讲解。如果他没有其他的事务，可能会讲到半夜去，大家千万不能流露任何不满的情绪，否则轻则被臭骂一顿，重则被开除处理。

有个新来的小姑娘因为当众反驳了几句，被他骂得狗血淋头，姑娘气不过，当场就宣布离职，拂袖而去。

当然，S老板不会认为自己有错，他不屑地说：“这个妹子又失去了一个跟我学习的机会，如果她还做图书这行的话，这可是她的一大损失啊。”

S老板不喜欢人当众提出异议，更不喜欢顶撞他的人。

但作为公司的员工，尤其是中层干部，明明看出老板的决策有问题，如果不适时指出，最终造成公司的损失，最终板子还是要打在我们身上的，老板怎么会承认自己的错误呢。但当众指出来，又可能扫了他的兴致，让你吃不了兜着走。

记得有一次选题会，S老板想做一套少儿英语图册，瞄准的受众群是国内中产家庭小孩以及国外的华裔小孩，一看就是高端大气上档次的节奏。

这个想法不可谓不好。但S老板忽略了一个最基本的事实，那就是国内中产家庭也好，国外华裔小孩也好，他们普遍眼界比较高，用的英语读物都是英语国家的原版。你一个非英语国家编撰的图书，即算你编得再好，也入不了他们的法眼啊。

S老板设想得很宏伟，这套书打算做12本，要出口到东南亚、香港、澳门等地。

S老板讲得神采飞扬，台下一片寂静，鸦雀无声，大家心里都在犯嘀咕呢。S老板收住了话头，他突发奇想决定听听别人的意见。他第一个点了美术部经理，美术部经理是个绝顶聪明的人，他习惯性地打了个哈哈，“呃，哈哈，我还没想好，想好再跟你说吧。”

见问不出什么，他又看向了我，我当时担任编辑部经理。“你来说说。”见到没人回答，推是推不掉了，我只得硬着头皮说，“呃……这个想法可能太超前了……”

听到这里，S老板顿时变色，他站了起来，唾沫横飞,“你懂什么，我是经过深思熟虑的……”然后非常不悦地宣布散会。

这个选题会不欢而散，但这个选题后来也没有做。原因是美术部经理私下跟S老板聊了，指出了问题所在，美术部经理永远都是一副笑嘻嘻的神态，这和我一谈工作就会露出一副严肃认真的神情截然相反，估计S老板也听进去了。

不久，美术部经理被提拔为副总编辑（总编辑是S总兼任），而我却很长时间里得不到升迁。

讲这个故事，并不是说我认同S老板的做法。应该说S老板的问题很多，因为专制，造成公司永远是一言堂。公司大小事务都要他来拍板。他不在，公司的很多问题就得不到解决，这就致使公司永远做不大。

作为员工来说，如果做得不爽，确实可以像前文中的那个小姑娘一样辞职不干，但问题是离开了这家公司，去另一家公司，别的老板是否就没有问题呢，他可能不专制，但也不排除有别的毛病啊。

除非你不打工，自己当老板，但自己当老板也要面对各种不同类型的客户，客户也是各种类型，千奇百怪的。他们虽然不是你上级，但有时候他们的诉求你也必须得听从。所以，逃避不是解决问题的根本方法，针对不同类型的领导，找出合适的相处之道方是正道。

美术部经理的方法值得借鉴，不在人前指出上级的错误，而是在事后委婉地指出，而且神情也很轻松，气氛比较融洽。S老板是聪明人，你说得在理，又是从公司的利益出发，他为什么又不听从呢？

其实在人前他也许早就意识到问题了，只是因为面子，有些下不了台而已。

因此，对于这种类型的上级，如何应对，可以总结成一句话：给足面子很重要。

第二种上司：阴冷型

第一种上司虽然专制，但这种人城府并不深，因为他们的喜怒哀乐都会表现在脸上。你只要摸准了他的脾气，不触他的逆鳞就是了。其实，最难相处的是阴冷型的上司。他是沉默的，时刻阴郁着一张脸，你很难知道他在想什么，他要做什么。

对于这种上司，你得少说多做，同时要学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价。最重要的是，你要时刻提防他给你下绊子阴你。

留小胡子的老总

W总是我的上司，留着一撮小胡子，时任公司的总经理。

因为所在公司是一家集团的分公司，分公司又是合资的。因为股东之间的矛盾，前总经理及若干高层被清理出局，到外面另立山头去了。

W总是从集团的另一控股公司调过来的，此人话不多，城府很深，而且特别记仇。如果一不小心得罪他，一双小鞋就等着你了。他的阴冷在没来之前就有所耳闻，所以我提前就有了防范之心。

因此，在他来之前，我就和美术部编辑L进行了磋商，达成了同进退的协议，因为我们二人都是属于之前总经理的旧部，有可能都被清理出局，存在共同的利益，属于一条绳子上的蚂蚱。

不久，W总如约来到公司，对我们表面上很客气，还请我们吃了顿饭，席间表达对我们的器重，希望我们能辅助他把工作做好，示以安抚之意。

我们二人也都是老江湖了，心里明镜儿似的，怎么会被这种小伎俩所骗过呢。W总此时刚来，不了解情况，自己地位不稳，暂时还是不会动我们的，但过一段时间就不免了。

果然，没几天后就有W总有要捋掉我们的传闻传到我们耳朵里。无风不起浪，宁可信其有不可信其无。我和美术部经理L决定先下手为强。

我和L当天就去找了董事长H总，当然我们不会说是因为W总要搞我们，我们的由头是谈公司的发展规划。

作为中层干部，我们以前是不会直接找H总汇报工作的，我们都是找自己的顶头上司A总，由A总再汇报给H总，以免有越级之嫌。但现在由于新旧领导班子交替，公司动荡，直接向H总汇报也不算违规，最关键的是我们要防止被W总给搞掉。

H总之前也认识我和L，但印象并不深，很多印象都是通过A总的口里转述，或者凭会议上的短短几分钟，没有过像这样的深谈。对于我们的到来，H总也很高兴，他本来也想了解公司的真实情况，我们主动送上门来，他也是求之不得。

那一次，我们足足谈了有两个小时，主要谈的是我们在公司做的成绩，以及未来对公司项目的规划。我们没有刻意地邀功，但不言而喻，这些东西都是我们实打实做出来的，功劳自然也是我们的。

当然，这些我们之前是做了充足的准备的，为此，我都写了一份5000来字的会谈纪要，记录了我们要讲述的要点，并在来之前两个人都认真研习，熟稔于心。

整个谈话过程非常愉快，H总也非常高兴，他还不时拍拍我和L的肩膀，“你们都是核心骨干，公司的发展就靠你们了。”

我和L会心一笑，嘿，目的达到了。

事实也果然如我们意料之中，不久后，W总果然找了H总，想重组公司，要调换中层干部，我和L就在他的名单之中。

H总不但没有同意，而且还对我们两人大加赞赏了一番，W总碰了一鼻子灰，悻悻而去。从此，对我二人都带着三分忌惮，不敢再轻易起歹心。

W总肯定不是什么正人君子，他将个人利益看得十分重，在他的心里，只要是威胁到他利益的，哪怕是可能存在的，都要铲除掉。但在职场中，这种人肯定不少。对于这类上司，你根本不要惧怕，一旦发现他有做出有不利于你的端倪后，记得提前做好应对，快速主动出击，时刻保护自己的权益。如果你一味忍让，只会助长他们的气焰，从而让你吃大亏。

第三种上司：嘴炮型

嘴炮型上司都喜欢夸夸其谈，出口必是战略、规划；所做项目年产值都是几个亿起步。

这种上司一般比较虚浮，不能做实事，但很多老板又需要这种人。因为这种人比较会来事，也比较能侃。一般酒量惊人，在酒桌上很能发挥威力，一顿胡侃乱吹，会将很多不懂行的人侃得一愣愣的，没准就谈成了一笔项目。

这种人情商比较高，这也是一种能力，在待人接物方面自有一套，确实值得很多人学习。

但如果你整天要面对这样的领导，也确实比较难受。一般事情都是你干，功劳都是他得，出了问题，他肩膀一歪，所有黑锅都由你背。

遇到这样的领导，你也千万不能太实诚，他交代的工作，不能都应承下来，有可能这个工作不是必须做的，只是他个人要向上级邀功，甚至这个工作有很大的风险，做了可能让你挨上级的臭骂。

你必须学会辨别和验证是否属于上级交代的。如果是，全力去做；如果不是，委婉地推脱。

战略博士

Z总是公司的副总经理，某军校博士毕业，理论水平很高。

无论是在员工还是老板面前，Z总都喜欢谈战略，动辄将“战略性”挂在嘴边，跟人合作必定时战略性合作，做的规划必是战略性规划……但Z总的规划一般都很空泛，没有结合公司的实际情况，永远没法落地。

Z总这人虽然不做实事，满嘴跑火车，但他善于揣摩老板的意图，并立刻然后安排手下人去做，做成了，就立马邀功。如果揣摩错了，做了老板不喜欢的事，那么他会想尽办法推卸责任，把所有问题都推到手下人的身上。

很不幸，Z总是公司的副总，虽然我是直接向老板汇报，但Z总职级比我高，所以经常会直接安排一些事情。

有一次，我就做了回他的替罪羊，吃了一记哑巴亏。

那段时间，老板热衷于玩点小魔术，比如什么变钱啊，读心术之类的，没事就会在一些小姑娘面前表演一下。Z总察言观色，觉得老板有做魔术图书的意图。

因此，他就找到了我，但因为他不分管编辑部，所以他就说，“老板交代要做一套魔术类漫画书，你赶紧策划一下。”

当时我刚跟Z总接触不久，不了解他的为人，所以，我也没考虑太多，非常爽快地答应了。

当即，我就安排手下编辑买参考书、跑市场，做调研，并开了数次讨论会，最终写出了一份详实的策划案，交到了Z总的案头。

Z总如获至宝，兴冲冲地向老板去汇报，准备邀功，可没想到却遭到了老板的一顿臭骂。

老板喜欢玩小魔术，只是泡妹妹的一种手段，根本就没有要做这方面图书的打算。另外，他觉得当时国内市场还不会形成魔术热，推出这类魔术漫画图书，时机不成熟。

好在Z总反应够快，够机灵，他赶紧赔笑说，“这都是某某（指我）他们自己捣鼓出来的，我本来就觉得不成熟，不太同意，但架不住他们的热情，觉得不能打击他们的积极性，没办法才拿给您看的。”

后来，我被老板拉过去狠狠训了一顿，什么擅自行动啦、没有大局观啦、浪费成本啦，劈头盖脸的。这个时候我真是百口莫辩，只能自认倒霉。

因为这个事，我还被罚了200元款。

也因为这个事，我彻底认清了Z总，从此，对他也多了一个心眼。

以后，凡是Z总安排的事，我都要问问，“S总具体意见是什么？能不能看看他的批示……”

因为我的谨慎，每次都让Z总悻悻而回，几番下来，他就再也没有找我做这种事了。

每个人碰到的上司不下千万，我的这个分类也比较粗疏，很多甚至不一定能囊括进来。但无论上司性格怎样，你都要摸准他的脾性，对症下药，可不能只由着自己的性子，和上司对着干，这样吃亏的可是自己。