时间：2018年6月17日
本次演讲的内容主要是站在企业战略的角度分析企业的兴衰。举出8个例子用于作证自己的观点。
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这应该是这次演讲的中心思想。这句话配合上面的曲线图听起来确实比较好理解，但是因为佐以真实的企业案例让观众对这句话有更深刻的理解，同时在演讲者的带领下，似乎自己也有一种站在高处指点江山的感觉，洞察出了现存企业的困境和破局思路。
我在想这种企业的战略思维离我们生活与工作实际上太遥远了。但是却可以套用个人发展的趋势。当个人靠着自己的某个技能收入实现指数型增长后，也会遇到极限点，也需要开发第二曲线即新的技能来给我们带来新的机会与增长点。
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第一个案例，网飞传奇的故事。
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在讲案例前，先科普了失速点概念。增长到极限点也等于面临着失速点。一旦企业达到失速点，只有10%的企业能够重启增长引擎（引自《失速点》）。如果你处于极限点，无论你多么努力，花费多少资金，也不能取得进步。（引自《进攻者的优势》）。
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以诺基亚为例，错过了功能机转换到智能机的最佳时期。
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如何判断破局点和极限点呢？
破局点即选择在战略拐点，什么时候才是战略拐点呢？就是每个10倍速变化的时刻。
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如何利用单一要素十倍速变化是撬动点这个趋势，寻找第二曲线？
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不过iPod我也没觉得有多少成功，反而是iPhone，集各种应用，功能为一体，反而更火。
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