以前呆过的装修公司，在施工方面得到行业的认可，也得到客户的信任，公司在个人的激励上进公司的员工先安排1个月的施工管理员的培训，这里是要押金2万才能去培训，重点培训技能方面，严格管理工地现场的规定，比如工地每天施工完都要清理现场，打定位线要有四条定位线，水电走位一定要横平竖直等等严格的训练和培训。当员工进入现场管理时他们有绝对的现场控制全，但公司有质检员需要及时的对现场评估，资金上给予施工员极力配合，因为如出现拖欠工人工资就会让工人有怠工的现在出现，而且也会不好配合施工员，因此为了对工地的质量要求对施工管理员资金上的充足保证又加上现场的自由度让公司的施工员有自由可以发挥自己的能力，而对现场的高要求会让随时来参观的业主有高度的认可，增加施工员的成就感，让员工更有信心去想更好的方式去管理工地，施工员就像派出去的将军给予权利和信任同时，还要保证没有后顾之忧，这才能让将军放心大胆的为你打天下
1.个人的激励效率
公司主营是装修而施工员就成了重中之重，施工员就是派出去的将军，给予足够的粮草，还要有绝对的信任，要做到这样那就要让他有做将军的能力这就要前期的培训配合，每个人只有完成他有成就的工地时才能激发他更多的能力，高要求的工地可能实施开始很困难，但进入了状态就会为自己的辛苦成就感到自豪，因为可以做到别人做不到的东西。成长也能加速，做事更有效率还会研究自己的方法
2.在组织上效率
减少审批的程序，每个施工工地的资金有整体的管理监控而对施工时发生的资金给予充足的保证和减少审批流程，鼓励员工自我管理，增加监管与施工员的信任度减少边际成本。
3.在资产上的效率
每个工地或多或少都会出现材料过多而被丢入仓库，而又有些工地又会少一点材料补充，因此需要建立一个联通机制每个工地多出来的材料可以让其他施工员知道可以及时的调货补充，避免材料闲置浪费最终丢弃
4.在战略上效率
装修上提升效率大的战略如何能在完工，还能让员工有成就感，又能加速施工的周期，细化每个步骤就是要求每个作品都要有高质量的完成，可以让员工有信心独立完成任务，可以受到市场的认可。而加速施工的周期可以多听听和采纳现场的施工员意见，有更好的方法可以给予重金奖励，以便给其他员工知道好的方法不仅可以被接受还能有奖励，形成良性的激发。分解战略的小目标完成可以让公司的整体效率提高
5.在创新效率方面
作为管理者可以提出一个目标比如100平方的装修工地，如何能在一个月内完成，鼓励员工天马行空的想法，同时鼓励让提出者自带队去完成缩短工期的研发和工艺，有助于更好为公司整体效率的研发进行重奖
