这段时间的创业很累，遇到一些困难，有了一些心得，我们要学会等待。永远不会拒绝面对，改变现实，而不是接受它。理所当然。从头开始构建有价值的东西需要非凡的持久性，精力和信念。
但它也需要很大的耐心。
有许多需要打破的尝试，你必须经常在接受命运的“是”之前跋涉许多“不”，并且大多数现实都值得花费数年才能改变。初创公司的日常工作可以尝试并且需要大量的等待。
等待通常归因于三个关键的启动现实：
一切都比你想象的要长。
对于早期产品发布尤其如此，当资源有限的小团队被迫不断面对两种非常令人生畏的风险时：概念（我们正在构建正确的东西吗？）和执行（我们是否以正确的方式构建正确的东西？ ）。每周，每天，每小时。
大多数事情需要多个人，我们都是如此独特。
除了技术上最聪明，最多才多艺的创始人之外，大多数创业公司都需要多人的技能和关注。这似乎是显而易见的，但了解它可能带来多大的挑战是非常重要的。团队需要时间来寻找化学反应，并且事情会经常变化。
你几乎总是人们任务列表中的最后一项。
当你第一次开始抛出一个想法时，很难得到人们的时间和注意力。当你有第一个原型或测试版时，很难获得用户。当你准备好第一次雇用时，很难让你的目标提交。在确认收到问题答案之前，投资者通常会安静数周。（这花了你几个小时来完善）。
好消息是等待不会永远持续下去。我很幸运地看到我的一些公司的潮流变化，这是非常了不起的。突然之间，新用户无法足够快地尝试您的产品，现有的用户无法等待新功能。来自顶级人才的入境兴趣几乎是不变的，而且你是投资者在下一轮狂热追求分配的电子邮件。
在所有情况下，这个过程中一个微妙但重要的步骤就是我称之为“等待的艺术”。在许多情况下，这种艺术与避免错误一样重要。
规则1：不要分心。
分心可以有多种形式：市场上有不同吸引力的竞争者，支付得好的咨询机会，刚购买新玩具的朋友。但是，如果对一个相对较新的想法感到沮丧，最简单的错误就是过早地爱上一个新的想法。执行绝不像你想象的那么简单。它总是很乱。这就是为什么它就是一切。
规则2：不要将障碍误认为休息。
在建立一家伟大公司的道路上有很多障碍。而且他们只会越走越远。问题在于，因为你以前没有感觉到它们，所以在早期阶段，这种障碍往往会感觉最大。他们几乎从来没有。不要因为早期产品进展而产生打嗝而急于对您的团队做出判断。当赌注在早期阶段相对较低时，您所犯的错误可以为您的团队提供有价值的共享基础。
规则3：知道什么时候做什么事情。
早期阶段是寻找和尊重真正自我意识的好时机。产品比人更容易改变。了解你的优点，缺点和怪癖。并注意你的团队成员。如果您与同一个人一直遇到同样的问题，请大声说出来。这些问题不会消失。而且没有得到解决或解决的事情就越长，他们就会变得更加混乱。
规则4：只做出正确的妥协。
在工程设计或自动化之前，我已经完成了测试创意的职业生涯，但即使我有时也倾向于过度设计和过度提交。在这种情况下，加速发布的最简单方法是删除功能并简化产品。但这是一个滑坡。
一旦您不再信任它产生的反馈和数据，最低限度可行的产品就不再可行。简化您的产品，但不要放松您的标准。请记住，产品比人们更容易改变。我们比像素和代码更顽固。
规则5：做好准备。
这很简单。不断等待别人的明显必要性就是永远做好自己的准备。我认识的最好的创始人始于令人难以置信的饥饿和谦逊。快速回应，尽量不要重新安排，并且经常屈服于你所依赖的人们的偏好，让你的愿景变为现实。
