李笑来这样说过，价值观就是你认为什么重要，什么更重要。
针对一个事情，每个人的看法不一样，有些人认为把项目按时完成，给老板一个好的交代最重要，而有些人尤其在意这事到底是他做还是我做，纠结在这，从而在老板看来，不顾大局，导致项目中断。
这观点的不一样，导致了领导对你的看法不一样，导致了结局的不一样。
不要让领导觉得你更看重分工，把责任往外推，而不是终点把这个项目推前推进。不得重点，就很麻烦。
客户端舌头设别这事，最原始的方案是我们提供一个sdk，客户端集成进来会很方便，可能因为他们之前都是采取这么模式的，当我们提出另外一种模式的时候，他们就很反感。当时我们做的还比较粗糙，所以他说，你们先把自己在windows的做好。
这有点需要重点聊的就是，默认就是答应，当你对某个技术还拿不准的时候，不能默认，要说出来，sdk这块我得研究下，跟客户端集成这块不熟悉，确定的技术方案现在不要订好，后续再看。
你这样说的时候，能明确的是，你没有同意这事，但当你不说话的时候，人家就默认你同意了，这样子一些人就会死死抓住这个，说你之前答应的好好的，现在怎么不搞这个了。后面会更麻烦，但当你不同意这事，你们还可以聊，可能会有争执，但事没定之前都可以，就怕定了之后，你返回，让你抓住把柄。
我们已经做了windows上用jar包的形式，可以调通，但还不能用于andorid，客户端的在还没搞之前就很紧张，怕运算量太大，怕有内存溢出。
最好的还是投入尽快的搞出一个demo出来，这样子就能试探这条路的可能性，不要太限制自己的能力。能力不设限。
性格还是有很大的关系，客户端在没做之前，就担心可能有这个那个问题，不敢去做，但做了后发现没有什么大问题，修复一些小问题即可。但中间你很可能给别人留下了，那种太缩紧，太谨慎的性格，也让在老板汇报的时候，留下不好的印象。
这东西虽然对于我们来讲，对于我们公司来讲是第一次做，但市面上是有的，市面上有成熟的产品，我们就没必要那么担心，毕竟人家能做出来，不是吗？
话不好说死，尽快demo，探索技术路线。
给领导汇报不能太过于谨慎，不然领导认为你能力不行。
站在老板这边，老板的活中也有重要更重要的，如果一个活他需要经常给他的老板汇报，那么这个活就是更重要的，投入大量的经历专攻老板的重点项目。
不要说不能做，要给老板信息，尽快demo出来。
