结合梁宁老师产品思维课程《系统生死线：猎豹和它的关键任务》》，试着对养生馆项目进行思考。
城市中大大小小的养生馆无数，养生市场一片繁荣的景象，我不知道这是表象还是真相，我无法通过一个途径，掌握行业的真实数据，更不能用网络提供的数据做出正确的趋势判断。我仅凭着对中国大健康产业的主观看好，和对中医养生的热爱，毅然选择进入中医健康养生这个行业，坚定的做一个养生体验的践行者、养生文化的传播者。听我这么一说，你也许会为我没作充分准备，冒然创业担心，甚至你会认为这样的创业必死无疑。
当然，我认同创业是九死一生的事。也许我会死得很难看，我甚至想好了有几种死法。第一种死法，股东纠纷型。创业团队不到一年的时间崩溃瓦解，我再次成为创业失败大军中的一员。第二种死法，经营惨淡型。养生馆经营状况一直欠佳，在生死边缘挣扎再挣扎，最终血本无归，不得不放弃经营。第三种死法，自杀型。经营过程中，发现养生只是我的爱好而已，不能成为终身事业，热度逐渐下降，最终放弃。
但是，不管哪一种死法，有一个恒定不变的结局，就是肉身还是活着的，而且越活越健康，因为对养生文化的认知升级，对个人、对家庭、对身边的朋友都会带去积极的影响，爱惜身体，热爱生活，难道不可以成为终结目标吗？
于我而言，最坏的结果就是这样。即便如此，不是也挺好吗？没有什么能让我恐惧而放弃。既然已经去世，那不妨给大脑一次运动的机会，畅想一下未来，想象一下我到底想要什么样的养生馆。
一、“零至零”（林志玲）的轻投模式。
定位社区养生馆，可以选择大型住宅区，也可以选择社区商业体。前期，单店资金投入控制在10万，面积100-200平米。后期，采取引入股东（包括房东）和众筹方式，打造旗舰店，真正做到轻投。
二、实体养生馆是基础，是孵化园。
养生馆是养生爱好者的乐园，是养生热爱者的梦想平台，是养生创业者的孵化器，是标准化流程建立的基地，是养生产业链的的重要环节。
三、标准化流程，简单易复制，提升系统能力。
产品设计标准化，服务流程标准化，环境管理标准化，店务管理标准化，人才培训体系标准化，开店流程标准化……只有简单才更易复制，才能提升系统能力。
四、创建情景电商平台。
实体店是前端，是头部流量。养生馆是“养生馆”，但又不仅仅是养生馆，它也是情景电商平台。养生馆是战略选择的点，情景电商也可以是点，创业培训也可以是点，但它们也可以单独形成为线、面、体，也可以共同形成养生事业的点线面体。
五、打造养生培训平台
从养生馆单项目培训，到管理及咨询，到整店管理托管；从普通员工到店长，到管理人员培养输出；从优秀人才培养到创业培训。
六、招商模式
优秀员工、店长合伙模式，连锁加盟模式，商家合作共赢模式。
每一个板块都可以是一个独立体系，但又相互关联。为了避免想得太多，落地太少，所以执行分步实施，逐个击破的战略。
首先建设好养生馆这个基础平台，建立养生馆经营过程中的服务、项目产品、营销、装修等标准体系，打造样板养生馆。只有单店经营有了成功模式，才可能进入下一环节。
同时建设培训体系，逐步、分类、实施培训方案。
然后直营连锁店开始运作。
哈哈……有了养生事业发展蓝图1.0版！
梦想必须有，道路却需要一步一步踏实走！
加油！
课程知识要点：
所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。
系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品表面能看得出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。
只要你在创业，终有一天会面临跨越生死。那个时候，副总裁、总监通通都帮不了你。这时能够支撑你的，是你对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。
