上一次写简书已经是6个月前的事了，那个时候还是满心期待可以开始搞项目，于是去研究了不少技术协作方面的资料。包括插件化开发，GIT版本管理，CI/CD等等。
六个月过去，先是公司筹建准备占用了大量的写代码时间，公司成立还参与了视频制作等等各种杂活。在向互联网公司靠拢的过程中，发现了大量和现有制度格格不入的矛盾点。一时半会儿貌似也解决不了。
在这个前提下，开始承接政府项目，可以说是举步维艰，可以说除了开发能力啥都没有。总结了一下：
- 基础环境不到位，时不时会出现考虑不充足的地方。不过倒是让我熟悉了从网络到后端的完整技术架构。
- 人员不到位，架构师不足，产品经理不足，设计师不足，项目经理不足。人员的不足和经验上的不足导致了各种各样的篓子，比如架构师兼产品经理，没有原型设计，开发团队在异地等等什么稀奇古怪的问题都有。如何找到自己和团队的定位成了需要时不时考虑的事情，也算是摸着石头过河了。
- 技术支撑规范不到位，都什么年代了，还是虚拟机，还是手搭环境。基本的容器管理没有实现，技术规范，应用架构都缺乏规划的前提下，一下铺开了20多个项目。
- 制度不到位，初创的公司，什么项目都是从头开始踩出一条路。不少是照搬原有的制度，但是并不适用于现在这个快速变化的甲方需求，所以磕磕碰碰，浪费了大量时间在流程上。
经过这六个月的训练，我倒是收获不少：
- 所有事情过来了直接在脑中分解出需要执行的步骤，但是在人员调配方面还有所不足，自己扛了太多的事。
- 与甲方打交道的方法倒是越来越熟练，明确公司的能力在哪，将困难陈述共同协商解决。实在不行再让领导沟通。
- 多事务并行切换能力开始娴熟，上一秒说完一个事，下一秒就可以转换到另一个事情上。也不知道是好是坏。
心中纠结的有几个，其一是目前能承受的项目已经到达上限，精力已有所不足。其二编程能力不能落下了，我要找个需求自己写写代码练习一下。
