如果有个人被关在房间里，房间的门往里一拉便可打开，但他却从未想过拉门，而是一个劲地推门的话，他将永远被困在一个没有锁的房间里。
这看似荒诞，可这荒诞常照进现实中，我们或多或少都是戏中人。
比如，那些靠自身能力进入大平台，却在发展中错把平台赋能当成个人本事的职场人停滞不前，最后在裁员浪潮中“被打得死去活来”。
由于认识上的偏差，对现状的自满，在逻辑思维本身的局限下自力更生，最终无法跟上社会和企业发展的步伐，被时间无情地抛弃。
而这种种,是因为缺乏基本的逻辑和思维训练。
逻辑思维，能让我们在工作或生活中及时找到问题的关键，让问题得以导向解决。
我们人与人之间的差距，表面上是解决问题能力的高低，实际上是逻辑思维能力的强弱的比较，换言之：你的逻辑思考能力，决定你做事的质量与成败。
下面的3种方法，可以帮助我们事半功倍的提高自己的逻辑思维：
第一个重要原则，叫MECE，翻译成中文就是相互独立，完全穷尽。
意味着将能够影响问题的因素，拆分成毫无遗漏，互不重叠的各个因素，藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
它主要有两条原则：
完整性（无遗漏）：强调分解问题的影响因素时不遗漏任何一项，保证全面周密的完整性；
独立性（无重复）：强调问题的影响因素之间要彼此独立，每项影响因素之间没有交叉重叠的部分。
通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。
1） 确认需解决的问题
2） 将问题拆分成子问题，并保证它们互不重叠和干扰（无重复）
3） 保证将能想到的子问题全部列了出来（完全穷尽）
具体操作中，我们得先抽丝剥茧出核心问题，再对自己进行灵魂三重拷问：1.是这样吗？
2.真的是这样吗？
3.有没有其他可能？
确认核心问题后，在逐层向下进行分解的过程中，反复拷问自己两个问题：
1.是不是把所有可能因素都考虑到了，有没有遗漏？
2.所有因素间有没有重叠的部分？
例如，将“人”这个概念用MECE来分析，划分出关键主题，可以分成男性和女性，也可以分成大人跟小孩。但如果划分成男性和大人，这就产生了重复：大人里面包含男性，而且还遗漏了小孩和女性。
1.无遗漏、无重复。将人分成：女性和男性；成年人和未成年人...
2.有遗漏、无重复。将人分成：未成年人和老年人...
3.无遗漏、有重复。将人分成：男性、女性和成年人...
4.有遗漏、有重复。将人分成：男性和未成年人...
当然，若在具体事件上，暂时想不出自己的MECE架构，可以先借助前人的经验，比如PEST分析模型，就是结合P:政治（Politics），E：经济（Economy），S：社会（Society），T：技术（Technology）这四大要素，为企业所处的宏观环境进行分析。
记住：前人的思考,是我们可借力的阶梯。站在巨人的肩膀上,才能看得更远...
