不知道怎么开头，动用句老梗的话：好的产品经理，是能很好地决策什么不做，而不是做什么。
关于考虑市场动态、商业因素决定产品方向什么该做，什么不该做之类的问题，不要问我，我只是个小白！
我是来总结下关于在产品设计时，功能上怎么删减！
产品同学在接到新的任务时，往往会兴奋地脑暴出一堆的想法，想尽快将自己的想法落地到原型上，然后把自己的方案甩出来让大家瞧瞧。好吧，我也经历过这样的过程，最后结局毫无疑问不会太好（当然偶尔可能会得到高产、效率高、有想法之类的夸奖==）。
这个过程很好的反馈了一个问题，针对一个功能的设计，能做什么谁都说上几句，而少数人会在做之前，深入想为什么做和为什么不做的问题。当更多的头脑风暴、质疑声砸向你的时候，你前一秒还感觉很自信的方案瞬间就要崩塌。
（下文重点讲下，功能设计时决策什么不做的几个小点）
【一】明确每个页面设计的目的是什么。
先理清楚内容框架，按照场景、流程确定每个页面存在的目的，带着目的去想这个页面该有什么，该怎么呈现更好，同时，对于完成的设计稿，带着目的去反思，每个元素存在的必要性，不符合目的的就果断删！
【二】站在用户的角度，反思用户能获取什么。
对每个界面进行定义时，一定要想清楚你要传递给用户什么，用户看到这个界面能获取到什么，是否能够通过你的设计感受到你要体现的东西，这点很重要。
【三】对某个点有争议时，客观分析其利弊。
在讨论会上，大家对每个功能点都仁者见仁往往会出现争执不下的局面，而这种场合不是辩论，不要以说服别人同意你的观点为目的，你要做的是站在客观的角度，去分析这个功能点做和不做的利弊，再让大家去发表意见，最后由风险承担者去决策，这时候如果删功能，大家会减少很多异议。
【四】对用户来说复杂吗？要降低用户的学习成本。
你的功能设计得那么复杂、酷炫有没有想过用户看到可能是一脸懵逼，这样做只满足了你的一时爽！要把用户想象成什么都不会的小白，让用户尽快上手才是重点，千万不要提高用户的学习成本，这真的是吃力不讨好。
【五】功能上分清楚主次，影响主流程的都要简化。
一开始头脑风暴可能想了很多的点，不过大到整个产品小到一个功能点，总会有主有次的内容，辅助的次要内容能简化尽量简化，这样用户感知上才知道你要强调的是什么，更能达到你的目的。
每完成一个页面的设计，要反复用第一、二点去思考你做的东西。
以上分享的东西都是在日常的工作中记下的，很感谢团队中这些比我厉害的人，我默默在向你们靠近，哈哈。
（之后有这块的新内容会及时补充，希望你看了有一点点帮助）
