周一一早，部门周会，每人逐个汇报上周的主要工作和本周的工作计划，领导逐个点评并给予指导........我相信很多团队都有这样的周会，有布置没追踪，有汇报没结果，有承诺没后果，一个计划长达一年，一桩桩一件件，留下的都是无头血案。
欢乐颂女主我最喜欢的是曲筱绡，想吃唐僧肉，三下两下就吃到了；想帮安迪铲贴，直击要害说铲就铲了；想赢标，两句话就让甲方心服口服.......比起深谙人情世故，长于探索人性揣摸人心的樊胜美，执行力不知高出多少个段位。
我们这些读圣贤书长大的知识分子，说话讲方式，做事讲套路，看不上那些民企小老板的江湖气，孰不知，江湖中自有深藏不露的执行力法则。
有一本畅销书叫做《我在黑道学会的88堂商管课》（费伦特著），作者原来是混黑手党的，改邪归正后去读MBA，发现商学院老师教的跟他以前大哥教的很像，这里摘录一些例子给大家分享。
“分红”，白道企业都是年底统一分红，擅长规划与延迟赏罚；而黑道，是每一次行动后，立即分红。看来还是黑道比较懂人性。
黑道很少像白道一样，凡事都要抄笔记。你看过哪一个黑道大哥在交代事情时，小弟们在抄笔记？如果听了马上去办，是不用抄笔记的。
黑道通常只针对特定对象与目的出任务，不会开会讨论，更不会只是开会讨论，不去执行。
黑道的大哥很少真正退休，因为他们都乐于工作，反而白道想太多，常常抱怨工作。还有，他们很少在背后说大哥的坏话，大概是因为会被砍，反而白道比较会在后面批评老板。或许，知识分子爱说话，而黑道分子擅于行动。
由此可见，许多机会与契机，不是计划出来，而是靠执行发现的。开会很重要，只是不要忘了，要留更多的时间去执行。
