今天我们分享的书籍叫《横向领导力》。
什么是横向领导力呢？
同等职位等级的情况下，你如何影响同事，实现高效合作。办法总比困难多，下面我们来看一下今天的内容。
【一】：四步思考
01.问题：现在的问题是什么？
02.原因：为什么会出现这些情况？
03.策略：应该采用的措施是什么？
04.行动：具体有哪些行动步骤。
我们在生活和工作中想要实现高效合作，特别的难，因为每个人都有自己的想法，每个人都有自己的个性，那我们该怎样求同存异呢？
问题——原因——策略——行动，利用这个模型，达成一致为止。
【二】：明确方向
我们都是同等职位的员工，想要领导别人是很难的，但有一点是可以做到的，那就是明确大的方向，这里有两点方法：
方法一：了解任务背后的原因
在布置任务时，少用命令的语气，多和大家解释：我们为什么要做这件事？了解任务背后的原因，才能有更好的驱动力。
方法二：让更多的人参与到目标的制定中
例如：你组织朋友聚会，你自己把计划定好，不如和大家确定下，希望这次聚会有什么收获，是为了叙旧，还是为了放松心情，让大家都积极的参与起来，也就是有身份认同感。
达成共识再上路，事半功倍！
【三】：合作技巧
合作共赢，已经是这个时代不可或缺的主题，合作也是有技巧的。
技巧一：开放提问
如果一个问题只能让对方用“是”或“不是”，“行”或“不行”来回答，那么这显然是个封闭的问题。而开放提问，是把更多的选择权留给对方。
如：下午三点我们讨论方案怎么样？
开放式提问：你觉得什么时候讨论方案更合适？这也是对别人的一种尊重。
技巧二：保守作答
提出建议时，最好避免绝对化的语气，
比如：听我说，这件事就应该这么做。
而保守作答可以留下选择的余地，让对方感到更舒服“如果暂时没有更好的办法，可以先这样做。”这样回答，是不是让人觉得更舒服。
技巧三：率先行动
心理学中有个“责任扩散效应”：在集体中，人容易袖手旁观，但如果让身边的人看见你在行动，他们就能受到感染。
以身作则，是影响合作者最好的方法。
