用腾讯产品经理模型对自己分析

前言:从15年7月,大三下学期开始第一份产品助理实习,到现在过去两年半,也算是在产品路上扑腾了2年,算是对自己这两年产品生涯的总结吧


目的

1、结合腾讯产品运营职位对能力的要求,对个人能力进行梳理

2、结合对P2产品经理的能力要求,查缺补漏

本人情况

实习和和工作都是待在创业公司,做过多个项目的从0到1,但缺乏持续性

优势

做过多个不同项目,有从0-1经验,多个领域经验

创业公司资源较少,同时做产品经理、交互设计、项目管理,有较为完整的产品经历

工作初期更偏向执行任务,后期开始规划产品,分析市场

热爱产品,以产品经理的视角看生活,体验各种产品

基础能力较强,如沟通、学习、协作能力

大学期间学习过部分技术,对技术有一定了解

商科毕业有极强商业敏感性

劣势

做过产品的类型很多,缺乏对某一领域的深入研究

创业公司,缺乏资源进行深度用户调研和需求调研

项目经常变更,缺乏对一个产品持续,深度迭代经验

没有成功,并没有某款产品获得一定量用户喜爱


能力评价总结下来:通用能力足够强,相关专业足够用,因为所处环境,专业能力部分有所欠缺,所以之后一段时间学习的目标主要是:补足专业知识欠缺,并对其进行系统化梳理,形成一套小的方法论。

一点点分开看

针对通用能力:维持当前的阅读和学习习惯,保持并稳步提升,不是当前阶段着力点

专业知识:技术知识和项目管理能力相对某些更专业人士来说有一定欠缺,对于P2阶段产品经理来说,需要提升项目管理能力

专业技能:对于产品专业技能来说,在2年的时间内实践的较多,主要是缺乏一个系统的方法论,将零散的产品专业知识进行整合,考虑通过学习《三节课—产品经理 P2》课程来完成

对其中的对外商务沟通和渠道管理能力,需要重点关注

组织影响力:对P2来说要求并不是太高,保证正常学习即可

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