1. 不要用“游戏化”这个工具来压榨别人，逼别人做提高效率的事情。事实上，把要做的事情变得有趣而快乐才是关键。
2. 即时反馈是游戏的核心，而积分、排行榜和徽章不是。
3. 细分用户，目前有四类游戏用户——成就者：喜欢不断地升级和获得徽章；探险家：喜欢寻找新的内容；社交家：喜欢和朋友在线互动；杀手：喜欢对抗，喜欢pk。
4. 真正的游戏化管理是帮助员工搭建自己的反馈系统。
5. 盛大公司是这么做的：有技术和管理两个方向，每个方向都有1到100个等级，每个员工都有一个经验值，升级就加薪或升职。岗位经验值就像游戏里的每日经验，时间到自动获取；项目经验值就像打副本；经验值越往后升就越慢越难。每个季度一次考核。
