一直以来，总有些朋友问我，您们公司是做啥的？您们打算做个啥公司呢？
我答，我们做无刷马达驱动的，他们接着问，行业里做得如何呢？我答：行业里有做得不错的，比如峰岹科技，比如做伺服的汇川科技等等。
他们说，您做的跟他们有何区别呢？
我答：没区别，我们还在学人家如何做呢。
他们问：那你这样没目标的做，没有意义呀？
做公司要有目标，要有方向呀，你这个方向都不明确，说得直白点，就是你要到哪儿去都没搞清楚，这样的创业是没意义的。
听了他的评论，我尴尬得回答说:我们目前主要是沉淀行业，确实还没想好我们的目标。或者说我自己确实没这个能力想得很透彻吧。
接着他们说：我跟你分析了下，我觉得如果你要往伺服电机方向发展，未来汇科技或者和而泰这样的公司结合体才是你要做的公司，工业级汇川现在已经是行业翘楚了，你做不了了。家用级和而泰现在也做得如日中天，你更不可能去跟人家PK，所以我给你建议还是做个他们的综合体吧。
咋一听，我楞了，仿佛人家说的有道理呀，我怎么就没想到呢？
几天以来，我都在拷问自己，是的，我们究竟要做个什么样的公司呢？无刷马达我们到底要走向何方才是出路？
看来无刷马达驱动的未来确实需要精确定位才是啊。是做成品还是做上游芯片算法。还是做方案公司？
我觉得，方案公司是没前途的，他是供应链分散后的产物，上游芯片算法公司，我们必须要能自己设计芯片，并拥有大批量的用户才能做到。而成品方向，那么我们要沉淀到行业里面去，找到一个大的细分行业，或者说是未来可能做得很大的细分行业去做大量的运用开发。
我细细反思了很久，然后在梳理了手机行业的变迁后，我突然想清楚了，我们就做不了第二家和而泰？第二家汇川了吗？汇川在工控行业也仅仅只占到全球1%的市场份额。如果我们有这个能力在造个汇川难道不可以吗？
借着这个思路，我反思了我们小公司创业的一些问题。
1，创业，团队一定是很重要的，
2，核心团队的质量决定了你未来能做多大，
3，创业团队的基因决定了你到底能走多远
4，草根创业，摸清楚商业的逻辑很重要
5，技术创业，夯实技术基础很重要，从点滴开始做起，逐步夯实技术基础。并确保技术积累的过程尽量能变现，这点很重要。
6，在行业里沉淀，选好一个行业标杆，不停去超越行业里的各级别竞争对手，不好高骛远，一步一个脚印去超越他们。最后逼近行业标杆
7，逼近行业标杆时，你才有资格说，我们要做什么样的企业。否则简单的技术你的搞不定，谈什么变革行业，突破技术呢？
8，别听那些没创过业，或者没成功过得人谈商业逻辑，他们自己都没搞清楚，你听了不是害自己吗？
后面的几天，在团队里，我跟大家说，我们要沉淀技术呀，兄弟们，目前无刷马达驱动，我们仅仅是在行业的门口转悠了下，了解了下皮毛，我们根本没掌握到核心的东西，我们凭什么就说这个行业做不了？我们在这个行业里做不大呢？峰岹销售额才10多个亿，这么大的行业，做10个峰岹出来都可以，我们为什么不加大投入进入这个行业，做大这个行业，深耕这个行业呢？
如果大家都看好是个大行业，并且也可以预见的是个未来不错的行业，我们就值得投入，并且要加大投入。我们不能有前些年那种赚快钱的思维，更不能有现在一些老板的所谓无厘头的创新性创业思维。突然奇想的去创新，最后把团队带偏，还葬送了自己多年的积蓄。
有些人还带着所谓的互联网思维来创业，说什么要搞清楚商业模式后再去做，要搞清楚自己未来去哪儿再去做，不能做跟别人一样的事情，否则就不用做了。
其实我个人理解的创业是，只要行业有需要，你就可以进去做，先进去搞清楚行业现状，看行业机会，等待行业变革，逐步实现弯道超车，最后做到行业标杆了，再考虑变革行业。否则你凭什么能颠覆一个行业呢？
