豆瓣地址： 《跨越鸿沟》
技术生命周期图
跨越鸿沟这本书里，有一张非常重要的图 - 技术采用生命周期图
技术采用生命周期（Technology Adoption LifeCycle），如图所示，为1957年Iowa State College为分析玉米种子采购行为所提出。
技术采用生命周期为一钟形曲线（Bell Curve），该曲线将消费者采用新技术的过程分成五个阶段，分别包括创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众与落后者。上述五个阶段的占整体使用人数比例分别为2.5%、13.5%、34%、34%与16% 。根据Roger的研究，上述五个不同阶段的使用者具不同特色，包括：
- 创新者（innovators）2.5% - venturesome, educated, multiple info sources, greater propensity to take risk （冒险家）
- 早期采用者（early adopters）13.5% - social leaders, popular, educated （意见领袖）
- 早期大众（early majority）34% - deliberate, many informal social contacts （深思熟虑者）
- 晚期大众（late majority）34% - skeptical, traditional, lower socio-economic status （传统百姓）
- 落后者（laggards）16% - neighbours and friends are main info sources, fear of debt（落伍者）
比如分析手机手表的采用技术生命周期图：
（from：https://mms.digitimes.com/report/2015/20150901-306/0000020156725_0_FT4ZIDFIZX.png）
从图可以看出中间有一个鸿沟，其实中间应该有几条鸿沟：
（from：https://www.pmtone.com/crossing-the-chasm/）
这种图片比较清晰的表示，有一条很大的鸿沟，然后每一段有一条小的鸿沟，能否跨越这些大小鸿沟？
能，公司就可以继续向前发展。不能，公司由此可能就衰落下去了。
一点思考
一个产品的发展，有其生命周期。
一个技术的发展，也有其生命周期。
当然，生命周期的时间有长有短，
比如，java，虽然存在的时间已经很长，但是现在它表现出来的生命力还很强，还在继续发光发热。
比如，Delphi，曾经很辉煌的语言，现在已经没落了。
当然其中的原因，值得我们去深思。
能不能从全局去去看待事情发展，把握每一阶段的发展状况，抓住进入的时间点，是非常重要的。相反，掌握退出的时间点，也是同样重要的。
因为这可能就是你另一事业的起点。一件事情的终点也许就是另外一件事情的起点。
技术的兴起，衰落，是不可避免的，新的技术一定会替代旧的技术，技术人如何把握这种进入和退出的时机。
我们要关注技术趋势，不要只顾低头走路（闷头做技术），不抬头看天（观察技术发展趋势）。
觉得技术发展趋势这种事情很虚无缥缈，跟踏踏实实做技术的我们无关，其实这就是一种“眼界”问题。
“两耳不闻窗外事，一心只写圣贤码”。
这种情况恰恰是我们需要警惕的。大多数情况下是技术人员的思想误区。
短期看，确实有点虚，人都怕虚，无源之水嘛。
但是长期看，还是有很大价值，这个价值就是方向的价值，选择的价值。选择正确的方向，风口，"猪也能飞"，或者是被裹挟着向前进。
我们常常说：选择比努力更重要。这个就是关乎选择的问题。只要判断大方向不错，中间的执行可以犯错。
同理，做产品也是如此。一个产品也是有其生命周期，如何在恰当的生命周期中，做好产品，满足用户需求。而不要等到产品后半周期，才进入进去，
这样即使花了120%的努力来做产品，那做出来的效果，可能也只有一半的效果，甚至更少。
把握进入机会的选择，学会判断进入时机，才能做到事半功倍效果。
