原文
夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。
华杉详解
打仗拖的时间长了，后方和外交都会出问题。如果兵疲力挫，力尽财竭，列国诸侯就会乘你的危机而起兵进攻。到那时，再有智谋的人，也束手无策，所以用兵只听说过老老实实的速决，没见过弄巧的持久。
典型历史教训是隋炀帝杨广，他的性格和汉武帝差不多，能力也很强，也是绝顶聪明、文武双全。能者多劳，他就取个年号叫“大业”，要做一番大事业。
开挖大运河是他泽被子孙的大事业。如果只做这一件，他就名垂青史了。但人生苦短，他要集中力量把大事都干完，于是迁都洛阳，营建东都，又亲征吐谷浑，三伐高句丽，搞得民穷财尽、天下愁苦。为他造船工期之紧，弄得工匠脚一直泡水里都生蛆了。
于是杨玄感、李密等英雄乘弊而起，天下大乱，杨广就丢了脑袋。
孙子这篇兵法是写给吴王阖闾的。不过阖闾后来也成了这一条的反面案例，就是吴楚桑叶战争。
桑叶战争名字是我取的。就是吴楚接壤地，两个小姑娘争一棵树上的桑叶，吵了一架，或许还动了手。结果双方家长都比较火暴，就抄起家伙打杀起来。死了人，双方边防官就动了军队，最后发展成两国大战。
大战的结果，是吴军攻陷了楚国首都郢都，楚昭王逃亡了。这是春秋战史上第一次有诸侯国国都都被攻陷。
吴王兴奋啊，就待在郢都作威作福。时间长了，越国看他军队待在楚国，国内空虚，就“乘其弊而起”，发兵攻吴。楚昭王又从秦国搬来救兵。阖闾和秦军作战不利，他的弟弟夫概起了异心，也“乘其弊而起”，偷偷溜回国自立为王了。
阖闾赶忙回国平叛。好歹应付过去了，夫概率本部投降了楚国。
所以阖闾打了个空前的大胜仗，不能见好就收，反而差点覆灭，大伤元气，什么利益没捞到。这没有利益，当初卫生要开仗呢？人们做事总是会忘了目的，就是这样。
“兵闻拙速，未睹巧之久也”，巧的东西长久不了，就那一下。就像时尚服装就能穿一季，最时尚的只能穿一次，标准衬衫能穿十年。
“拙速”，曾国藩把它体会为“不疾而速”。从战略来说，从人生道路来说，老老实实做事，踏踏实实积累，每天进步一点点，二十年你就超过所有人。功夫都在平时，都在基本面。
从打仗来说，拙速，就是准备要慢，动手要快。这就是林彪著名的“四快一慢”战术。
“四快”是指：
1.向敌军前进要快。进攻时要善于出其不意，长途奔袭，以抓住敌军。
2.攻击准备要快。抓住敌军后，看地形、选突破口、调动兵力、布置火力、构建工事、战斗动员等各项准备都要快。
3.扩张战果要快。突破“一点”后，坚决扩张战果，使敌军无法恢复防御。
4.追击要快。敌军溃退后，要猛追到底，使敌军无法逃跑和重新组织抵抗。
“一慢”是指发起总攻击要慢。要在查清敌情、地形，选好突破口，布置好兵力、火力，做好准备后再发起进攻。
林彪的“四快一慢”，就是孙子兵贵拙速的最好注解了。
刘澔觉
标准化，为什么要做减法和标准化，就是为了重复的次数可以得到保障，只有一个事情重复的次数多了才会被关注。老老实实做事，踏踏实实积累。这是非常重要的。
标准化流程化都是为了把一件简单的事情重复做好，想要做的越多，越是做不好，也越是浪费时间。
准备要准备很久。之后就是要快，要速度，向市场的速度要快，共计敌人也要快，敌人还在犹豫和恍惚之间已经到达，并攻击敌人。敌人要在别的区域占领，要且战且走，乘胜追击。
最终是一场持久战，商业的竞争看不到摸不着，都在消费者心智中，背后考验的是钱财与战略认知上的差异，及前端的标准化和流程的熟练工。
