创业我们也是边走边摸索边思考。虽然很多过来人会给我们很多中肯的提醒和建议，但创业这件事真的如罗永浩老师所说，创业避免坑的方法知道归知道，但总还是会掉进坑里，掉进去再走出来，做复盘时才会醒悟之前别人说的真对，但是掉进去之前却不会有这样的醒悟。
创业的技巧也是如此，可能每个成功之后总结的技巧都不可复制。昨天看到红顶天合伙人写了长长的朋友圈，回顾了我们一年来业务的转型以及原因，看完有点感动和深思。确实一年走来，我们也面临诸多决定公司生死的选择，因为创业一年内是最脆弱的，几乎抵御不了任何风险。业务不稳定，人员不稳定，资金最短缺，一旦出现闪失，我们就会解散消失。
很庆幸，关键时刻我们做了正确的选择，支撑不起周期长，垫资压力大的品牌战略管理项目时，我们聚焦选择了周期短，垂直的直播短视频营销，虽然项目不大，却支撑我们走了过来，走过来后有了些许资金，我们没有分利润（虽然都很拮据），我们选择了扩办公室和招聘员工，来支撑我们的项目需求。
