project status
- ** 驻点下单**：与冯敏沟通效果图的修改；需求澄清（难免会澄错）；听驻点测试评审会以后修改原型和需求变更说明。
- 扫码枪支付：新疆反馈三个支付请求失败案例，跟进问题（银盒子方，员工方两边都需要）
- ** 电子发票**：跟婉君找过大企业部架构、财务部沈慧、蒋思茂老师；与总务的吴俏俊、河北鲁晓冉确认了票量和票后管理的问题。这个方案前期就给我长了好多知识。
- 网点下单：迁移了老林画的流程图，思考后优化流程图并做了一个服务号的简单原型。
other items
- 听陈瑶妹子讲交付相关的业务和系统设计。
- 五星评价&升级说明会议。
- 预定会议室&发送会议邀请（以前也不清楚的小事，顺便把楼下会议室规格基本记住了也是好的~）
thoughts
- 原型图每个流程的过程和终点要和开发、测试说清楚，可以把他们提过的问题分析然后归类，下一次做的时候尽量不用他们再来确认。不想被动地被牵着走。(吐槽某testing personnel:在我这儿也太好为人师了吧！~等我变成一个老人，千万不要给新人带去“来来来姐教你怎么做人”的感受.)
- 对于驻点效果图，一开始看得不够仔细，细节都是婉君发现的。自己还是太粗糙。
- 重要但不紧急的事（比如上周待办）还是会拖延。o(︶︿︶)o 唉，难改变，要改变。
- 别人要你解决问题，你去解决了并不难。难得是事后自己还会主动去跟进。（有空的情况下还是要多主动发现问题）
- 容易的是对人挑剔，对工作满意。因此难的是：见贤思齐，见不贤而内自省也，难的是严于律己，宽以待人。
- 有些人虽然平平淡淡的话不多，但就是有让人变安静平和的力量。自己好多时候也该淡定一点（去拿电话的时候财务那个妹子呀~）
- 周五的聚餐对钟敏姐、陈瑶姐和伟乾、付世乐了解得更多了，也看到老师们会玩的一面，甚是欢欣~
backlog
- 扫码枪上线报告（要和银盒子再确认问题所在）
- 对于商务这一块完整流程的了解（包括备查和业务手册，还不够熟悉）
- 5555...还有我的中口啊 要开始做翻译了
