这个标题真的很难写，但内容一点都不难写，因为她就在我身边。
18岁参加工作到至今为止，8年，她一直在同一家公司做，如果计算她不在公司的时间，那么除了正常的节假日的话，就是在婚假及产假，加起来不到4个月的时间脱岗过。所以，“坚持”这个品质，不容置疑。
我不记得她的学历了，因为后来的光芒足以让人不会去想要问出身，我肯定是没有大学学历的，大专都没有。所以刚进公司，她做的岗位是一线销售。业绩不是特别抢眼的那种，算中等偏上吧，记得我在试用期时正好逢3.15销售大会，她带我去给客户送邀请函，结果还没进客户的门，先被门口的大狗给吓着了……于是更坚定了我不要做销售的决心，当时应聘客服岗位，销售总监一心想让转岗做销售，还美其名曰为了做好客服，更应该先做销售，于是这次见客户的体验，更加坚定了我不要从事销售这个岗位。
因为公司发展的较快，办公面积不够用，所以把销售部搬到了楼上，需要招聘一个销售前台，于是她转岗做了前台，归行政部管。因为她做过销售，所以知道销售人员经常那些打卡签到 拜访客户等等经常和行政考勤发生冲突，她熟悉各种情况，能站在销售的岗位上提出实际问题，又能在行政的角度上提出实操方案，于是她给的建议得到了销售部和行政部一致通过顺利执行，同时她更知道销售面临的各种压力，经常举办各种活动为销售人员减压，让销售人员感受到后勤部门对前线销售的关心和支持。在行政岗位上她干的有声有色，组织能力凸显。记不得她做了多久，又是公司在内部选拔销售主管，她被选上了。
带了一个5人的销售团队，清一色的娘子军，清一色的新人。我看到过有人去她那里哭鼻子，也看到过在会议上她怎么手把手教她们分析客户，她逼着她们去主持公司的大晨会，逼着她们在大家面前展示才艺，逼着她们也是逼着自己跟着视频学习一个完整的舞蹈节目。我问她为什么要这么做，她说为了练她们的胆子，增加她们的自信。我说她们能理解你的苦衷吗？她说开始不理解，有哭鼻子的，有在底下偷偷骂她的，可是当她们由一个见到陌生人话都不敢说，到现在一个个都成为销冠时，她觉得有成就感。确实，到后来，频繁的看到她们团队的成员，或者她们团队，站在月度的领奖台上，个人月度销售冠军，团队月度销售冠军…… 再后来，客服部需要成立失效复活组，这是一个新的部门，领导决定让她来做这个部门的负责人。
新的部门只能用新人，所以她得从头培养，手把手的教，培养好出业绩了，生效部需要人，就得把人给生效部。但是每个月的业绩任务可不会因为把人输送出去而减少一点点。
好吧以上为止，她带的团队人数不超过10人，大部分是新人，自己培养的。然后有一天，公司让她去管理销售部，一个30多人的部门，她任部门经理，下面有主管和一线。她问我说：从来没有管过这么多人，很忐忑，尤其是团队里有老销售 有老主管……我说你把顾虑给老板说说，听听他的建议；停了有一天，她说老板说了做到三点 ，就能管好团队，分别是：1、公平公正；2、不要假公济私；3、以身作则。她说她不懂，但是要试试看。到目前她做销售经理有两年多了吧，中间还生了娃。业绩做的很不错，常常突破之前的业绩记录。
最后，她是我见过的，最漂亮的女销售经理。
