上海交通大学、香港科技大学、比利时列日大学、澳洲阳光海岸大学、美国西顿大学、亚洲城市大学……还有越来越多的知名大学MBA课程中选用了这个案例……成为敏捷团队学习的入门课。

18天时间，18位临时团队成员，很多人只见过一次面，大部分人叫不出名字，预算很有限“上不封顶，下不设限，尽量节俭”，而且作为负责人当天你还不在现场，我们要给180位幼儿园孩子，300多位家长，十多位嘉宾，600多位参加者，带来一场有意义的幼儿园开园典礼。

在20世纪90年代，当时自我管理团队风靡一时，然而失败率却很高，主要原因在于团队成员缺乏人际沟通能力。到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则形成了“新”的工作方式。

敏捷团队（Agile Team）的说法来源于“敏捷开发”。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

说白了，就是把一个大项目分为几个相互联系，同时又可以独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。

敏捷团队首先定义了明确的团队目标，并通过口头沟通和可视化方式明确这些目标，同时这个目标是衡量团队成员工作成果的唯一体现。

敏捷团队要团结一致，荣辱与共，这是一种文化，相互信任，相互补位，不争功不抢位，相互扶持，相互协作。
敏捷团队要队伍纪律严明，遵守项目里程碑时间节点，严格预算，风险管控。
敏捷团队要快速反应，及时响应，迅速做出决策和修正，小步快走。
敏捷团队要乐在其中，全身心投入，也能找到团队协作的快乐，就像派克街鱼市一样。
敏捷团队的核心，就是相互信任与认可！

当我把这个案例放在MBA课程的教学中，不管是领导力课程，还是人力资源课程，亦或是团队建设课程，都成为学员们激烈讨论，引发充分思考的好案例。

一般在讨论结束之后，我们会复盘一下，看看实际是怎么做的，以后怎么做会更好。

《从0到1》是一本畅销书，PayPal公司创始人、Facebook的外部投资者彼得蒂尔详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场等。

从0到1，创造垂直进步，尝试从未做过的事情。
从0到1，为自己和孩子们创造无限的机会与价值！

策划核心团队

2017年8月17日，青幼临时家委会第二次家园沟通会议9:00-12:00在新落成的幼儿园召开，11位l临时家委，有些是第一次见面，最多有几位见过三次。会议交流了空气环境检测的一些事宜，还有就是开园典礼的一些构思。得知园方邀请了方也哥哥团队负责开园的主持和一些互动活动，其他的活动希望由家长们负责，老师们辅助完成。

2017年8月18日，上午9:00在家委会内部先召集31日当天有空的家长志愿者，得到热烈响应，暂定50名志愿者封群，后来发现制造“稀缺”，是最好的营销手段，这个阶段络绎不绝地收到很多的家长志愿者的报名。

大家确定了一件事情：团队成员，尽管素未谋面，但各个身怀绝技，各行各业独当一面，有一个共同的价值观，爱孩子，希望能够让孩子在新幼儿园中快乐成长，愿意为此全力以赴！（说实在的，这样的团队价值观的建立，一般需要经历很多，也需要付出很多代价，而上手就有那么一个优秀的团队，是大家的荣幸。）

13:00，策划组正式成立，收到十多位家长的报名，根据专业优势和先后次序，我们组建了5个人的精干团队，被人称为“神秘策划组”，自称“策划组夜总会”，包括中班王湉忻爸爸小丸子爸爸、小班Caroline妈妈Rachel、小班张子妍爸爸大J、小班张溥渊妈妈贞贞、中班姜育铭妈妈Rita秀宝宝。

8月18日21:00 召开了第一次线上会议。当晚23:30，大家还在群策群力。
贞贞在策划组中非常细腻，总能拾遗补缺找到大家忽略的细节，大量采购和布置事宜和物资组配合作战，执行力超强，第一时间找到合适的供应商，解决了大量可行性问题，采购达人，志愿者头饰的创意就来源于她。被评为特别策划创意奖。

Rita秀宝宝负责Newsletters的两期设计和发布，在策划组提出大量可行建议。被评为特别策划设计奖。

大J被妈妈一声召唤就义不容辞全身心投入策划组，成为三人策划核心的灵魂人物，整场开园典礼的大部分专业设计来自于Jason，创造性地提出了八大国家馆和世博护照的创意，主动承担了全场布景和平面设计，全场布景和平面设计显著提升了活动的格调，调用了公司的人力物力资源，好几天扎根幼儿园，应该是我们最应该感谢的大导演。被评为特别策划导演奖。

Rachel主动承担了各项策划事务和协调事宜，作为一个二宝妈妈居然能够精力充沛，一边上班，一边把开园典礼的活动项目进程设计的精准细致，绝对是本次开园典礼的策划核心，大量的人员协调和项目推进，在Rachel的专业项目管理中，轻轻松松游刃有余。被评为特别总策划奖。

小丸子爸爸，主要负责幕后规划、志愿者分工安排、总体协调，与园方大量沟通协调，促成由家长志愿者开展本次开园典礼，创意了礼物环节、家长寄语、志愿者勋章、青柚吉祥物以及每日推送，是报道本次活动的主力军，已让青幼成为整个大虹桥地区令人艳羡的No.1。为开园典礼安排了免费的小丑气球互动、开学迎新小丑和魔术师、泡泡秀表演等。被评为特别策划监制奖。

8月18日周五，我们已经首先成立了以托班冯裕城妈妈为组长的摄影组，集合了12位摄影爱好家长志愿者，还包括舅舅叔叔阿姨爷爷之类的外援。成为最早确定的项目组。

高效的家园协作

8月19日周六0点，已初步汇报开园典礼基本思路，对于八大国家馆、交换礼物、签到拍照、气球仪式等已基本确定。8:46，得到全力支持和初步反馈。

10:00，第一稿开园典礼文案形成，下午园方一边师资培训，一边修改发布了第二次家园沟通会议纪要，还积极配合策划组一起策划。

19:00，第二次策划会议，飞行组的创意诞生，方案修改N版后，最终确定了飞行员爸爸妈妈出场，带上充气飞机，嘉宾接过飞机放在地球上，冉冉升起。

13:00，家园开园筹备组成立，策划组核心和园方两位领导一起，随时沟通，及时反馈，大大提高了沟通效率，和决策的授权。

同时，这天园方一直希望有些活跃气氛的表演：泡泡秀、小丑、变魔术、训小狗、快板、扎气球、民间艺人等等。在小丸子爸爸的协调下，免费出场。（后来因为主题需要，只保留了扎气球的小丑，其他节目放在开学第一周的过渡期表演）

8月20日周日10:00，大J发布了PPT版的活动策划，尽显专业风范，Rachel直接到幼儿园实地走访和老师沟通细节，各项目组开始筹备物色人选，陈博裕爸爸特别支持PPTV团队全程直播并剪辑视频。当晚确定了基本流程和人员分工，采购和宣传工作也开始提上日程，项目甘特图发布。

16:00，飞行组成立，总35人，成为本次最大的项目组和最具特色的团队，飞行组成员又被安排在游园活动中引导服务，支援其他项目。其中两位飞行员妈妈格外惹眼。

8月21日周一20:22，重量级国家馆项目组成立，临时家委会几乎人人总动员，积极担任或者推荐各国家馆馆长。当天确定了摄影组组长冯裕城妈妈、礼物组组长孙嘉曜妈妈、安全组组长夏雨菲爸爸、物料组组长小班卞珮雯妈妈、总协调陈桐安爸爸、飞行组组长刘玥竹爸爸。其中孙嘉曜妈妈推荐了最多的合适人选担任国家馆馆长，当仁不让地成为项目大管家，进入筹备组核心。沈以萱爸爸不仅担任了美国馆馆长，而且还负责幕后的超级替补总指挥，以备万一，并负责31日活动结束后的线上颁奖仪式。BTW，这一天小丸子爸爸确定了31日当天课程无法调换，不能出席现场的活动。

8月22日周二7:34，在大管家孙嘉曜妈妈威逼利诱下，出色确定了八个国家馆馆长，事实证明这八位馆长，各个都是领导有方，专业特长，善于激发团队的高手。

8月23日周三7:25，八大国家馆馆长正式确定，吴主任10:02在群里感谢致辞，全权授权，也欢迎馆长们到幼儿园现场和老师对接，大大激发了从没有去过幼儿园的家长们的热情，还可以和外教中教老师们一起沟通实施。让老师们打下手，哈哈，这个体验实在是太赞了。

这一天的国家馆微信群留言过千，大家积极讨论了大量的实际问题，澳洲馆第一个提交方案，激发出更多的创意和激情。非洲馆第二个提交，后来发现他们每天刷屏招募宣传自己，甚至把招募贴到了停车场，绝对大草原的热情。

最有韵味国家馆奖：
中国馆馆长、托班刘亦乐妈妈；
最有活力国家馆奖：
非洲馆馆长、托班刘紫宸爸爸；
最具生态国家馆奖：
澳洲馆馆长、托班邬贺桥妈妈；
最有激情国家馆奖：
巴西馆馆长、小班管意婷爸爸；
最具风情国家馆奖：
英国馆馆长、中班沈晏宁妈妈；
最具惊艳国家馆奖：
印第安馆馆长、小班沙明哲妈妈；
最具惊艳国家馆奖：
印第安馆馆长、小班王彦凯妈妈；
最具情怀国家馆奖：
加拿大馆馆长、小班陶芯妍妈妈和爸爸；
最受宝贝欢迎国家馆奖：
美国馆馆长、托班沈以萱爸爸。

创意总在鼓励中出现

8月24日，亲U志愿者勋章发布；
8月25日，第一次Newsletter发布；
8月26日，摄影组打印机收集完毕，家长第一次与老师见面会，实地踩点；
8月27日，护照定稿；
8月28日，校园卡通地图定稿，第二次Newsletter发布，夜总会会议确定各个流程和人员安排，各类宣传预热开始，短视频、九宫图、文案定稿；
8月29日，护照打印出样，背景板定稿实施，各类物资进场，各大场馆进入布置工作；
8月30日，全天各项目组入场，各重大环节精心准备，晚上集团领导还走访了各个项目组，慰问感谢，宣传组开始发布倒计时文案，每2小时一次发布，大量美图留出，惊动了朋友圈，和周边众多幼儿园家长和老师。
8月31日，6:30 小丸子爸爸妈妈和孙嘉曜妈妈第一批达到幼儿园，进行倒计时的布置工作。7:00 各组志愿者陆续到场。
精彩的开园典礼随之拉开帷幕……

案例过后，问题来了：
【领导力课程提问】
1.如何在新组建团队中，共启愿景？
2.如何在没有实际经费支持的情况下，激励人心？
3.如何能在短时期内，使众人行？
【团队的五项障碍课程提问】
1.结合案例谈一谈，新组建团队，如何快速建立信任？
2.结合案例谈一谈，新组建团队，如何建立适度冲突的规则，又能够统一决策？
3.结合案例谈一谈，新组建团队，如何让每一个团队成员全情投入？
4.结合案例谈一谈，新组建团队，如何让团队成员勇于承担责任？
5.结合案例谈一谈，新组建团队，如何让团队每个成员注重结果导向？
【创新思维课程提问】
1.本案例中，有哪些创新的实例？
2.结合案例，谈一谈，如何鼓励创新的达成？
3.结合案例，谈一谈，阻碍创新产生的障碍有哪些？如何突破？