很多人都听说过创业最重要是坚持，很多人都死在黎明前的黑暗。但我的经历告诉我，如果方向对的话，坚持会胜利，否则怎么坚持都是错的。
移动互联网在iPhone出来后带来了长足发展，中国在2010年底开始爆发，很多人认为中国将迎来创业黄金十年。但你不知道的是，有多少人真正懂移动互联网？大部分草根都是因为看到appstore上面一个个激励人心的idea爆发而萌生了创业的想法，现在创业成本真的很低，找几个懂技术的哥们，想一个不错的idea就可以干了，因为我们的受众面广了，销售途径简单了。但这不代表我们就会成功。
毫无疑问游戏在PC上的成功会延续到手机上面，我们有数不清的成功例子，而中国最不缺的就是山寨，某些人称之为微创新。当然我觉得国内无论巨头还是草根，其实创造力是非常大的。有可证明的模式在，为何要自己创造一个呢？国内投资人的投资习惯，也导致了一批模仿人才。这当然不是中国特色，在国外例子也很多。
我这个多次创业失败的人其实没有太多话语权，当时的我其实很傻很天真，大家都知道是未来一个趋势，但大部分人没有好好想想自己的优势，如何利用资源去创业。现在已经不是just an idea can work的年代了。当时我只知道是一个很大的机会，如果我不尝试，或许以后也再没有机会了。
iPad点餐不怎么成功之后，我们分析了我们的优势，我们生产力很高，效率很好，很适合快速开发产品，投入市场，测试商业模式。我们不擅长做营销，没有资源做大范围推广，甚至没有多少人脉，不认识某某投资人，没有富二代支持，更别谈政府资助。我们适合做什么？
我们想了很久，既然针对企业项目我们没有资源，也做不好，那么针对大众消费者的APP会怎么样呢？我们终于想到一个垂直领域的O2O项目，领域很窄，受众面不大，但针对性很强，目标群体单个消费能力很高，盈利模式多样，甚至在我们圈子内有一定资源，更重要我们了解这个行业。
当时我们其实并没有跟风做什么O2O，当时流行的还是LBS，在每个人都认为根据LOCATION可以创造很多服务，其实基础数据都是别人的，只能做上层服务，check in来check in去意义何在？当然我们当时认为我们对移动互联网认识很少，甚至到现在很多巨头也处于探讨阶段。在当时每个人都是摸石头过河的时候，我们最需要做的是执行力，去试错，拉起裤子去过河才关键！
