一、原来，我尽然不会问了？
在没有看【日】粟津恭一朗所著的《学会提问》（THE ART OF ASKING GOOD QUESTIONS）这本书之前，我以为自己在提问方面还可以。
比如，
Hello，Han meimei，今天天气真好，你觉得呢？
Hello，Li Lei，最近工作怎么样？
然后，就进入了“聊天模式”，开始八卦、开始自我为主的倾诉，开始共同地声讨某个同事，开始夸隔壁家的孩子。
某研究机构曾调查得出结论：在人们的聊天过程中，人们其实根本不关注对方在讲什么，只是在说自己的事，整个谈话过程中，自己所说的内容可能会占到70%左右。
造物主给了我们两个耳朵，一张嘴，我们还是忍不住向别人吐露心声，却忘了造物主的提醒。
聊天模式很可怕，如果你有兴趣，不妨记录下自己的聊天内容，会发现，在整个谈话过程中，绝大部分内容都是自动化脱口而出，而这些话，可能会重复在你每天的生活中。
“我好累”、“今天真倒霉”、“今天公交怎么又晚了”、“今天人真多”......
这些话，通常是对方的一句提问引出来的。
“你最近过的怎么样？”......
写到这里，兜兜转转，我还是没能提出几个问题。
好像大部分问题都是自己找上门来，我忙着解决。而大部分问题却又好像是麻烦。
“领导要工作汇报，怎么办？” “女朋友最近老对我发火，是不是有病？”
然后，忙着按照以往的经验，投入到问题的解决方案中。
慢慢地，这些问题消失了，变成了：
领导要工作汇报--->赶紧收集材料，找个模板，找找亮点，润色一下，交差。
女朋友最近老对我发火--->吵上一架，就没病了。
可怕的现象出现了，问题被内化了，解决方法被内化了。
慢慢地，大脑不再愿意耗费能量去思考，而是直接作出反应。如果问题被解决了，这个循环会越来越顺畅，越来越难改变。
慢慢地，在生活的重压下，在周围环境的同化下，变得无力发问，变得马上行动，变得忘记了问自己：
究竟想要什么样的生活？
究竟有没有更好的方法解决问题？
究竟该如何面对这平淡的一生？
慢慢地，我尽然开始不问了，然后，尽然不会问了。
是没有提问的能力？没有提问的方法？“懒”得问了？还是真的没找到问题？
二、问题有正确之分，也有好坏之分。
想到自己尽然不会问了，真的有些恐慌。
恐慌我的好奇心哪去了？
恐慌我每天的生活是被什么控制了？
恐慌接下来的生活是否会被问题牵着鼻子走?
看着我家宝贝每天问很多问题，保持着旺盛的精力去探索，发问，解释，验证。有些汗颜，不忘初心，我把最开始的好奇心，最开始的发问，尽然自动过滤了，拿着父辈留下来的武器就冲入这个世界，结果可想而知。
看到【日】粟津恭一朗所著的《学会提问》（THE ART OF ASKING GOOD QUESTIONS）这本书后，才真切地体会到提问也是有方法的，是有章可循的，并且更为震撼的是：如果提问改变，行动也会改变。
谈到提问，首先想到的经典书籍，就是 [美] M.尼尔•布朗 / [美] 斯图尔特·基利 所著的《学会提问》Asking The Right Questions:A Guide to Critical Thinking，两本书的中文翻译尽然是一样的，我真的醉了。
从英文的书名可以看出区别，[美] M.尼尔•布朗 / [美] 斯图尔特·基利 所著的《学会提问》Asking The Right Questions:A Guide to Critical Thinking 侧重的是思考的过程，导向是批判性思维，问正确的问题；而【日】粟津恭一朗所著的《学会提问》（THE ART OF ASKING GOOD QUESTIONS）侧重的是问好的问题、优质的问题。
一个是正确的问题，一个是好的问题。你觉得区别是什么呢？
我认为两者重要的区别就是：
正确的问题，侧重于客观事实，事实的证据，事实的真相。
好的问题，带有感情色彩，侧重于人的感受和发现。
书籍中的具体内容也应证了这一点，[美] M.尼尔•布朗 / [美] 斯图尔特·基利 所著的《学会提问》整本书侧重于论点、论据的推理过程，重要的概念涉及价值观假设、描述性假设、推理陷阱、证据的可靠性。
【日】粟津恭一朗所著的《学会提问》这本书围绕的是优质提问，能让人乐于回答和有发现的提问。书中提出了问题的分类，优质提问的8个特征，12个诀窍和提问的素材3V关键词。
下面详细介绍一下【日】粟津恭一朗所著的《学会提问》三个重要知识点。
三、如何学会优质提问？
1、提问真的有那么重要吗？
在我们日常生活中，正如我第一部分说的那样，问题被内化了，解决方案被内化了，所以提问的重要性，被渐渐地忽略甚至遗忘了。另外，在工作中，我们被领导逐步地驯化后，问题不再有，有的是执行力和表决心。
但提问的力量，远超我们想象，正如书中所说的那样。
- 人是被提问支配着的。我们在采取有意识的行动前，都会先问自己提问，然后做出决定。
- 一个人会采取怎样的行动，是由其自问的内容决定的。如果说，提问改变，行动也会改变。
提问比答案更有效果，爱因斯坦说：
“如果我必须用一个小时思考一个问题，我会花55分钟考虑提出什么问题，用5分钟时间找答案。”
书中总结了提问的好处：优质提问能改变人生，能集中注意力，能自发行动，很大程度上回左右别人的评价，人与人处于对等关系等。
在古典老师的得到专栏中，也提到了提问的三个重要性。
我的总结如下：
A、提问可以让注意力集中，投向有价值的、有发现的地方。在学习、思考、行动中注意力才是关键。
B、提问可以让听者主动思考。比起苦口婆心地建议，提问有着神奇的力量，让听者找出自己的答案，并会主动执行。
C、提问的维度要高于答案，同一个问题的答案会随着时间的流逝而变化。比如，如何高效学习？这个问题，在移动互联网的现在，30年前，100年前......答案会有很大的不同，碎片化学习不就是我们这个时代的特色吗？
书中，关于“选择性注意力实验”的提问，很精彩。变换了角度后，注意力就被导向了其他的地方。
实验者向观看视频的人提出的问题是“穿白衣的人总共传了多少次球”，然后让大家看一段传球的视频。看完视频后，让观众回答这个问题，正确答案是“15次”。接着，实验者又提了一个问题“但你看见黑猩猩了吗？”，没有看到的人不在少数。
因为问题将注意力引向了，白色的人和传球。所以没看到黑猩猩的人不在少数。
纽约州联合学院的克里斯托弗.查布里斯教授于哈佛大学就读期间，同伊利诺伊大学的丹尼尔.西蒙斯教授一起进行了该实验。实验结果表明，即使实验对象和场所改变，仍有约50%的人完全注意不到黑猩猩的存在。
但作者变换了问题后，“传球的有多少人？”“没传球的有多少人？”“传球的男女共有多少人？”，在某场合实验，观众很容易就发现了黑猩猩的存在。
看，提问的力量有多大？
另外，书中告诉了你个秘密：人类就喜欢被问。
2、提问的分类以及优质提问的特征。
作者将提问分为：优质提问、劣质提问、轻松提问、沉重提问。
从听者的角度，启发（有无发现？）和意愿两个维度进行了划分。
无启发，没意愿的回答，是劣质提问。比如说，同事上班迟到了，你上去来了一句“你咋今天上班迟到了”？ 这种问题就属于劣质提问，双方关系朝消极方向发展，对问题解决没有任何用。
无启发，乐意回答，是轻松提问。比如，今天天气真好，我们一起去逛逛街吧？一般情况下，属于愿意回答，但没什么发现和价值的。
有启发，不愿回答，是沉重提问。比如，咨询中经常会说，想像一下，当你离开人世的时候，你希望别人怎么评价你？就像《非诚勿扰2》中的“人生追悼会”，会让你对整个人生有深入的思考，但很沉重。
有启发，愿意回答，是优质提问。比如，书中，作者刚进入COACH A公司，碰到公司董事长伊藤，伊藤问了一系列问题“你好呀，你在咱们公司想做的事情是什么呀？”“你成为高管教练后想做什么呢？”“那你觉得什么时候能成为高管教练？”，这一系列问题让作者重新思考目标，和付诸行动。
优质提问的特征在于“本质性”，就是询问前提、定义等“本质”内容这一级别的提问。
优质提问多是5W1H深入挖掘的问题。
另外，询问未来而非过去的提问，以及开放式而非封闭式的提问，更容易成为优质提问。
这个和“焦点解决”技术有很类似的特征。
3、优质提问的12个诀窍和3V创造方法。
12个诀窍是：
优质提问前注意：认清适合提问的场所；不做消极提问；专注于“我”想问的事；
优质提问过程中：当场思考各种提问的方法；提问不提建议；提问应排除杂音；对你提问；以我为主语的反馈；意外回答的应对方法；将沉重提问变为优质提问的方法；
从优质提问的目的来看，
让对方有新的发现：交换言外的信息，
让对方乐意回答：提问应顺势而行，现想现问；
创造优质提问的最有效方法，
是寻找与对方心里已内化的提问距离相近，却又像“盲点”一样被忽略的要点。
3V创造优质提问：Vision（理想）、Value（价值）、Vocabulary（词汇）。
将3V和5W1H结合起来就能创造出优质的提问。
要想掌握提问的能力，必须在实践中不断练习才能获得。
四、如何问自己问题，才能更有竞争力？
向别人提问，我们容易客观地对待，可向自己提问时，总会出现剪不断理还乱的情况。改变终归作用到自己身上才能得到实惠和更有说服力。学会向自己提问，让自己发生改变，那样你才会更有竞争力。
1、寻找自己的3V。
我的理想是什么？我想成为什么样的人？
我怎么才能成为我想成为的人？
什么时候我能成为我想成为的那个人？
记录自己经常说的话，找出关于理想、价值观的词汇，还有常用语，然后和5W1H，作成卡片，进行组合，认真地对待每个问题。
2、抽出时间自问。
自己真正想做的事情是什么？
做些什么，能让现在变得更好？
找到面向自己的提问，贴在显眼的地方，不断地发问，就能通过该提问实现内化了。
古典老师得到《超级个体》专栏里，提到了三个重要的问题：
- 这个事情最好的结果是什么？
- 你会为这个事情做些什么？
- 你怎么知道自己做到了？
3、定期自问。
定期自问，是为了确认自己是否在朝目标前进。当自己周围环境发生巨大变化，自己“升级”时，越要向自己提问。
记住，只要提问改变，行动就会改变。
最后问你一个问题：“告诉我，你狂野而宝贵的一生，准备拿来做什么？”
客官，点个赞再走吧。
另外，告诉你个秘密，不需扫码就可以关注我哦，嘿嘿嘿......
