一、善抓四个方面
一是服务大局。企业文化工作必须围绕中心、服务大局，把实现企业价值最大化作为努力方向。具体而言，一定要聚焦重点、围绕重点、抓住重点开展工作。
二是把握节点。企业文化工作是一项时间性很强的工作，要依据时事节点开展推进。节庆日、纪念日和一些重大事件都是进行企业文化工作的好时机。
三是办好活动。各类活动是企业文化重要载体，也是体现实效的有效途径，企业文化工作要树立、打响品牌，办活动必须精心策划，一举成功，重大庆典晚会等还要坚持每年举办，必有收获。
四是整合资源。要动员全企业的力量共同来做企业文化工作，不求所有，但求所用。整合文化资源构建企业文化平台，在这个平台上实现企业文化资源的有效展示和共享。
二、扮好四类角色
1、学习能人——有聪明才智。学习应该成为企业文化人的一种生活方式；学习反映了人的心态：一种不满足现状的心态，一种对于更新知识和增长才干的渴求心态。面对飞速发展的经济新形势和文化态势，只有重视学习、善于学习，才能拓展视野、把握大局，发现问题，创新思路，提高打造企业文化的能力。
2、管理行家——有组织才能。企业文化工作的管理力体现为组织力，企业文化工作的一个重要载体是活动，缺乏组织力，活动就无法开展。企业文化工作是一门专业性很强的学科，有其基本规律，应该在工作的规范化、制度化、流程化上下功夫。企业文化人应该掌握现代管理理论，并将之引入企业文化工作领域和岗位实际，借助管理手段提高工作水平。通过引入“要素管理”，进一步提高活动的有序性。
3、公关专家——有沟通能力。要借助公共手段，塑造并推广企业形象，打响企业文化品牌，与新闻媒体保持良好的关系，适时开展企业的推介宣传，以获得良好的社会舆论评价。企业文化人应该利用自身的交际优势和人际网络优势，在这方面发挥好作用。
4、设计大师——有策划技能。新形势呼唤企业文化工作要有新思路，要求企业文化人具有不凡的创新力，高超的策划力，精湛的设计力，周全的执行力。借助“头脑风暴”，可以不断提高活动的创新性。企业文化工作的一个鲜明特色，工作不能墨守成规、不能循规蹈矩，需要我们依据经济形势、结合企业特色、不断创新推进，企业文化人应该成为这方面的行家里手。
