1、搜狗努力干了15年，终于上市，王小川身价几十亿人民币。
死磕多么重要，从一而终多么重要。
这个市值50亿美金的公司，员工只有2000+人而已。
员工越少越好。牛人越多越好。
这是互联网公司的真实生态。
没事，不要招聘员工到公司。就是老板，带着几个合伙人干即可。
这是我希望我们这样赚小钱的人要琢磨透彻的互联网定律。
2、搞软文营销，音频营销、视频与直播营销。最核心的是要质量过关。
质量不过关，圈不到粉丝。
那么如何确保质量过关？
基本做法，就是到天涯，搜狐，网易等网站上去找牛逼的同行，得到大家认可的同行。
然后在某宝买书籍资料。然后关注微博上牛逼的人，关注公众号上牛逼的人。
搬运+改编，就会出来非常多牛逼的，质量过关的内容。
我们既要铺面，也要注重质量，这样销售额，也就是出单率才会增加。
3、搞公司，就是降低成本，疯狂提升效率。
能少一个员工，就少一个员工，都搞创业者，都搞志同道合的人，搞包产到户策略。
我网络上的社群都是如此，大家谈好利润，各干各的，你不赚钱，你吃你自己的，没人管你。
你有本事，就跟有本事的人合作分钱即可。
这样，所有人都有动力。
我以前急功近利，招聘了很多员工，员工的素质不行，就会浪费非常多的精力与时间金钱去管理他们。
往往导致亏损。
做公司，做项目，都要踏踏实实的干，一步一个脚印。
某公司，只做一个项目，只有4个员工，夫妻老板。
每天大概发出去50个快递，就只推广朋友圈。员工就是用来发快递的，做点报表。
大家饱和工作，并不需要招聘很多员工。
一个月下来60万+的利润。
我们也要学这样的公司。
创业解惑曰：不急功近利，扎扎实实做好释放价值的工作，粉丝慢慢增加，自然赚钱。
