得益于移动互联网和移动支付的兴盛，共享经济在全国遍地开花，共享单车、共享充电宝、共享按摩椅、共享KTV、共享洗车机等等步入人们的视野，据某投资人透露，2019年1月的数据显示，**电科技共享充电宝品牌的营业收入为2000万RMB（仅深圳），需要分佣40-50%给场地方，本地运营人员有近200位，成本月300万，还剩下近700万净利润，这样的数据不知道让万达公子王思聪和聚美优品陈欧的赌局如何收场，（PS：王思聪曾遥空喊话陈欧，共享充电宝若能成功他愿意吃“翔”），我们不知道陈欧会不会让王思聪吃翔，但我们知道王思聪的熊猫直播近期已经“吃翔”了，关门大吉不再营业。
共享充电宝早期是被很多人不看好的项目，来电科技、小电科技、美味不用等、怪兽充电、0元使用或首小时免费、免押金、0.5元/小时，几乎让蜂拥而至的厂家望而却步，也让不少加盟商支不不欠钱，当然进入这个行业的不少厂家最后也都被巨头资本们给烧钱烧死了，加盟商也是“一荣俱荣、一损俱损”，选择了大品牌，站队成功了，生意也就成功了。
相比之下共享洗车机项目会“重”一些，也稳一些；
一、资产比重：
共享充电宝是一个轻资产的项目，只要你站稳了场地，不让别的竞争对手进来，你就胜利了。但难点也在这里，别的品牌只要给场地方更高的分佣，场地老板分分钟打电话让你out。但洗车机项目不一样，场地建设时每个洗车位需要投入几千元钱基本建设、设备也需要花一万左右，老板要下逐客令难度会大很多。
二、场地选择：
共享充电宝一般就放在人流量大的地方，餐厅、影院、酒店、酒吧等等，只要有人的地方就有充电宝的需求 ，但是自助洗车机聚焦的是车主用户，对场地的要求更高，又要求车流量大，只能是在一些 十字路口 ，停车场 ，城中村 ，居住区域 等等， 所以自助洗车机的门槛会比共享充电宝高不少，属于勇敢者的游戏 。
二、运营难度：
共享充电宝项目，一旦投入，你就可以当甩手掌柜，只要设备不出故障、不被搬走，你就稳坐钓鱼台了；但洗车机项目，你可以理解为开一个洗车店，你不能做一个甩手掌柜 你需要了解用户体验 关注用户频次 洗车点 卫星环境情况 还需要定期去添加泡沫 。
三、运维难度：
共享充电宝如果是充电宝坏了，换一个即可，成本几十块钱， 如果机箱坏了，再换上一个好的也就几百元， 但是共享洗车机只能是换对应的部件，水箱坏了，更换水枪 ，按键坏了，更换按键 ，主板坏了，更换主板 ，而且需要加盟老板 有一定的动手能力 。
当然门槛越高的项目，竞争越小，这也是一个优势 ，洗车机项目的品牌和加盟方式选择，取决于每个老板的自身情况比如说车海洋、车便捷有一定的品牌影响力，有一定的扶持，但设备售价稍高，一般都在两万五左右；荣事达、 链支付属于是生产工厂 ，价格要接地气得多，适用于有运营、运维能力的加盟商，优洗Uwash属于汽车后市场的互联网大数据公司，全国范围内可负责设备的上门安装、运维、售后，但他们要求联合运营，加盟商投放几台，他们跟投几台，适用于没有经验或担心亏本的加盟方。当然还有很多品牌方，各有优势，加盟商需要根据自身情况进行选择。
对于共享充电宝和洗车机的区别，还有个更重要的就是“天时”，如果现在想要加盟共享充电宝已经很难，跑马圈地已经完成，品牌方也不再打价格战，而是聚焦运营和赚钱， 反而共享洗车机，从去年下半年开始成熟并火热起来，正处于跑马圈地 阶段 ，尚有机会，但没有运营运维精力的老板们一定要谨慎，谨慎，再谨慎，因为赚钱不易。
