基本理念：
- “斜坡球体”理念——企业在市场上的位置犹如斜坡上的小球，目标是上升力，管理是止动力。
- 以人为本，实行自主管理，不是对上级负责而是对市场负责，形成市场链关系。
- 什么叫不简单？把公认简单的事天天做好，就是不简单。
什么叫不容易？把公认容易的事认真做好，就是不容易。 - 抓反复，反复抓。
- 管理是动态的，它在观念创新中上升，在基础管理中止滑。
- 先要把握好大局，抓大局中的小事，要一抓到底，抓出模式来，再推而广之。
方法：
OEC概念：
Overall（全面的）；Everyone、Everything、Everyday （每人、每事、每天）；Control and Clear（控制和清理）三字之字头，为OEC。即全方位地对每人每天做的每一件事进行控制和清理，称之为“日事日毕，日清日高”管理法，即OEC模式管理法。
OEC内容：
总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核。
OEC框架：
企业发展方向的目标系统——管理精细化到位；
日清控制系统——流程控制能力到位；
有效激励机制——考核激励到位。
OEC风格：
严、细、实、恒
6S大脚印：
在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的自我检查站。通过检查、表彰的反复抓、抓反复，实现自主管理是把要我干变成我要干，人人成为自我经营的人。
