横向领导力，就是在同一级别的人，通过掌握技巧，影响同事或者朋友，提高做事的效率。这些技巧包括“说话的技巧”和“做事的技巧”。
说话的技巧：
一、开放提问
四步思考模型：问题-原因-策略-行动，可循环利用
问题——现在的问题是什么？
原因——为什么会出现这些情况？
策略——应该采取的措施是什么？
行动——具体有哪些行动步骤？
首先，提问问题时，请选择开放提问，给对方有讨论商量的余地，而不是提供选项命令选择。
听说旅游是最能考验感情关系是否牢固的检验标准，由确定目的地，到确定时间，出行方式，酒店到行程设计，就是对彼此关系的考验。
例如，在选择酒店时会因为选择太多，想要的东西太多而不知道如何下手。这时我们可以先问对方，“你心中的酒店有哪些设施？”，“能接受的酒店的价格水平？”，“对于地理位置有哪些建议？”，让对方说出想法，再整理筛选。
若在发现问题无法确定的时候，就把原因找出来。
我们可以先了解这个事情背后的原因。提出，“这次旅游我们主要是想得到什么？”若这次旅游的原因是放松，顺便感受祖国的大好河山。着重点就在“放松”上，那在选择酒店的时候就多一个标准，少一些选项。
关于策略，首先已经收窄了选择范围，再根据预订酒店的网站，按照评分，评论和照片，攻略上的推荐综合判断作出最合适的选择。制定行程的时候也可以咨询已经去过的朋友，收集意见。
其实在商量的过程中，我们一直都在想着自己的分工，如何行动会更有效，记录下来，明确时间和具体步骤，就开始执行。
二、保守作答
在讨论商量的时候，总会有分歧，在大家的意见难以统一的时候，建议退一步，不要死磕，避免绝对化，留下商量余地。
例如，在无法决定最终结果该如何执行时，可以提出“先执行了，在执行中看有没有更好的方向出现”。没有完美的准备，只有不断完善的方案，留下机动的调节空间以应对变化，可以让双方都有台阶下，也能在合作的过程中减少摩擦，降低内耗。
做事的技巧
一、让更多人参与到目标制定中。
让更多的人参与到讨论制定目标，可以梳理，清晰目标。同时，参与其中能增加参与者的责任感和成就感。此外，共同参与还可以增加彼此的认识，产生新的链接。
二、以身作则，以行动带动大家。
责任扩散效益，在集体中，人容易袖手旁观，但如果让身边人看见你在行动，他们就能受到感染。
率先行动，用实际行动带动大家活跃起来。例如，在准备会议的时候，你开始把水摆放在每个位置上，用行动代表命令更加有成效。
其实，在运用技巧去影响别人的行为，让更多人愿意听到我们的声音，就是一种领导力。
在培养这领导力，需要有大局观，清晰的逻辑思维，懂得多角度，不同方位地思考问题和敢于承担责任。
好好说话，让别人感到舒服，不是被领导，而是一起商量。
好好相处，让人感到亲切，不是被命令，而是一起参与其中。
