平常你会向领导提建议吗？你提的建议领导会听吗？
在工作中，当我们发现问题或者有好点子时，会去找领导提建议，希望领导能够得到领导重视。但是很多情况下，事与愿违。理想很丰满，现实很骨感。员工提出建议，但是领导却不听取。
这时候，被泼凉水的员工，心里就会认为领导听不进建议，自己的积极主动没有被重视。把所有的责任全部算到领导头上，肯定是不合适的。领导是否听取建议，取决于你提建议的方式。
云雨伞方法
那么问题来了，就如何向领导提建议呢？又有哪些技巧呢？在这里跟你分享一个非常经典的提建议理论，那就是云雨伞。当你发现天上出现乌云，认为天可能会下雨，然后你建议带上伞比较好。
这个非常经典的提建议模型，我们需要先讲述事实，就是天上有乌云；接着再进行具体分析，认为可能会下雨。然后，再给出具体的建议，要记得打把伞。
当你向领导提建议的时候，就可以参照云雨伞的建议模型的三个步骤来向领导提建议。
1、先描述事实
云代表事实。就是用眼睛实际观察到的情况，谁都能看出天上有没有乌云。给出事实的过程，就是描述你在工作中遇到的实际的情况和困难。在描述过程中，你需要收集和整理各种数据和图表。
但这只是第一步，不是所有。很多员工直接把数据图表交给领导，然后说工作已完成。这种建议，领导没法听。很多情况下，这种建议领导会让你重做。
2、对事实进行分析
找到事实存在的问题，接下来你就需要对问题进行分析。在这一步中，你的分析的方法是什么？你是如何分析的？这些分析过程和分析内容，你都需要让领导知道。让领导知道你已经做过分析，你不是只发现事实，而是有自己的分析，体现出了你的独立思考能力。
3、给出具体行动建议
第三步，你就需要给出具体的行动建议。你发现问题，对问题进行分析，让领导知道给出的建议有道理。
这样的引导，领导才会觉得你的建议靠谱。如果你直接上来，就对领导抛出自己的具体行动建议，那么领导会一脸懵圈。
领导为什么听你的？你有什么依据？很多情况下，我们提建议的过程就是为了要说服领导接纳自己的想法。运用云雨伞的方法后，你表达的内容会非常有逻辑，这样领导才会认可，领导会觉得你表达的建议合乎情理。这样，领导才会相信你的分析，相信你的建议。
最后，运用云雨伞的方法，学会向领导提建议，获得领导的更高认可。这样，才能快速实现升职加薪哦！
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